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基于企业生命周期的激励机制研究 作者：王凡 【摘要】：现代企业的理论把企业看作是一个生命的有机体,企业从 其创业到衰退的整个过程中,有着一个完整的生命周期. 由于企业在每 个时期所面对的矛盾和特点都有所不同,因此,相应地在不同时期应采 取不同的激励机制, 以适应整体发展.本文论述了艾迪斯及其我国学者 的生命周期理论,并就其不同的生命周期阶段,提出了不同的激励措施. 并以可口可乐公司在中国的发展为案例，分析了可口可乐在不同的阶 段的激励机制，验证了我们的结论。 【关键词】：生命周期；激励机制；案例分析 一、 企业生命周期理论 美国艾迪思研究所伊查克.艾迪思(IchakAdizes)博士对企业的生命过 程作过深入的研究。其企业生命周期理论影响很大并被广泛接受。 该理论主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本 质及特征。艾迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程， 认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期：成长阶段，包括孕育期、 婴儿期、学步期，青春期；成熟阶段，包括盛年期、稳定期； 老化 阶段，包括贵族期、内耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。每个阶 段的特点都非常鲜明，并且都面临着死亡的威胁。 而我国学者一般认为企业寿命周期可以划分为初创期、成长期、成熟 稳定期和衰退期等四个阶段。初创