如何做好中层管理干部.docVIP

如何做好中层管理干部 做好中层管理干部应做到以下几点： 第一，做好角色定位对高层而言，中层管理者要做到：一是服从者。 作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。 而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。 二是执行者。 中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。 将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。 三是协助者。 企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。 对下属而言，中层管理者要做到：一是计划者。 将高层的要求化为切实可行的工作计划。 二是指挥者。 指挥下属各负其责，对计划进行实施。 三是监督者。 在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。 四是激励者。 通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。 作为一个部门的主管，必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职，培养下属有利于提高绩效。 第二，提升管理技能中层管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的职责，必须以一定的能力为基础。 这些能力大致可以分为三类：一是业务技能。 每一个岗位都有它所要求的基本业务知识、技能，要做好管理者，就必须对此深入了解。 二是概括技能。 对于工作不断出现的各种问题，管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能力。 三是人力资源管理能力。 如何把合适的人放在合适的岗位上，通过对员工进行激励和培训，调动员工的积极性，使其能愉快地做事，是管理者必须具备的重要技能。 四是创新能力。 当今世界，唯一不变的就是“变”，市场、客户、员工，整个环境都在不断地变化，我们只有根据当前实际情况，顺势应变，否则就会被淘汰。 因此我们必须具备创新能力，才能根据环境的不断变化，创造性地开展工作。 第三，学习是提高的惟一途径每个人的能力不是与生俱来的，而是在不断地学习和总结中得来的。 公司的发展为我们提出了更高的要求，给了我们一个良好的战略机遇。 在企业快速发展的关键时期，面临机遇，提高自身素质是必然选择，而学习是提高的惟一途径。 模板,内容仅供参考