薪酬管理（中国人民大学）.pdf

薪酬管理薪酬管理 薪酬管理薪酬管理 薪酬管理薪酬管理 薪酬管理薪酬管理 中国人民大学公共管理学院中国人民大学公共管理学院 中国人民大学公共管理学院中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所组织与人力资源研究所 组织与人力资源研究所组织与人力资源研究所 刘昕刘昕 博士博士、副教授、副教授 刘昕刘昕 博士博士、、副教授副教授 课程大纲课程大纲 课程大纲课程大纲 第一章第一章：薪酬管理总论：薪酬管理总论 第一章第一章：：薪酬管理总论薪酬管理总论 第一章第一章：薪酬管理总论：薪酬管理总论 第一章第一章：：薪酬管理总论薪酬管理总论 第二章第二章：战略性薪酬管理：战略性薪酬管理 第二章第二章：：战略性薪酬管理战略性薪酬管理 第二章第二章：战略性薪酬管理：战略性薪酬管理 第二章第二章：：战略性薪酬管理战略性薪酬管理 第三章第三章：职位薪资体系：职位薪资体系 第三章第三章：：职位薪资体系职位薪资体系 第三章第三章：职位薪资体系：职位薪资体系 第三章第三章：：职位薪资体系职位薪资体系 第四章第四章：技能与能力薪资体系：技能与能力薪资体系 第四章第四章：：技能与能力薪资体系技能与能力薪资体系 第四章第四章：技能与能力薪资体系：技能与能力薪资体系 第四章第四章：：技能与能力薪资体系技能与能力薪资体系 第五章第五章：外部竞争性：外部竞争性 第五章第五章：：外部竞争性外部竞争性 第五章第五章：外部竞争性：外部竞争性 第五章第五章：：外部竞争性外部竞争性 第六章第六章：薪资结构：薪资结构 第六章第六章：：薪资结构薪资结构 第六章第六章：薪资结构：薪资结构 第六章第六章：：薪资结构薪资结构 第七章第七章：绩效奖励与认可：绩效奖励与认可 第七章第七章：：绩效奖励与认可绩效奖励与认可 第七章第七章：绩效奖励与认可：绩效奖励与认可 第七章第七章：：绩效奖励与认可绩效奖励与认可 第八章第八章：福利：福利 第八章第八章：：福利福利 第八章第八章：福利：福利 第八章第八章：：福利福利 第九章第九章：特殊群体报酬：特殊群体报酬 第九章第九章：：特殊群体报酬特殊群体报酬 第九章第九章：特殊群体报酬：特殊群体报酬 第九章第九章：：特殊群体报酬特殊群体报酬 第十章第十章: 预算与沟通: 预算与沟通 第十章第十章: : 预算与沟通预算与沟通 第十章第十章: 预算与沟通: 预算与沟通 第十章第十章: : 预算与沟通预算与沟通 第一章第一章 第一章第一章 薪酬管理总论薪酬管理总论 薪酬管理总论薪酬管理总论 开篇案例开篇案例 （1（1--11）） 开篇案例开篇案例 （（11--11）） 某连锁超市培训主任张先生某连锁超市培训主任张先生：： 某连锁超市培训主任张先生某连锁超市培训主任张先生：： “薪酬固然是重要的“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近，尤其是对于已经在职场上拼了近1010 ““薪酬固然是重要的薪酬固然是重要的，，尤其是对于已经在职场上拼了近尤其是对于已经在职场上拼了近1010 年的人来说年的人来说，但也许并不是唯一重要的，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分，如果企业给予你充分 年的人来说年的人来说，，但也许并不是唯一重要的但也许并不是唯一重要的，，如果企业给予你充分如果企业给予你充分 的发展空间的发展空间，成就感，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因。在单纯因 的发展空间的发展空间，，成就感成就感，，就可以连同薪酬综合来考虑就可以连同薪酬综合来考虑。。在单纯因在单纯因 为薪酬的原因想离开企业之前为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，一定自问一下，什么对你是最，什么对你是最 为薪酬的原因想离开企业之前为薪酬的原因想离开企业之前，，一定自问一下一定自问一下，，什么对你是最什么对你是最 重要的重要的。”。” 重要的重要的。。”” 开篇案例开篇案例 （1（1--22））