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用体系化培训开发人力资源 李总又住院了，这已经是今年第四次住院了，“职员没有处于我位置，不知道我累啊”。李总是一家工程企业董事长，企业去年在纳斯达克成功上市，不管是业务发展还是资本运行能力过去全部有了跨越式发展，和此形成鲜明对照是，企业人力资源严重不足，很多事只能自己上，累进了医院也就不足为怪了。“社会招聘吧，也进来了多个，不过没有能呆超出十二个月，看来，还得在内部培养方面下功夫”，李总暗想。 ??? 李总面临困境是很多高速发展企业普遍存在情况，人力资源开发包含到方方面面，但培训是其中一个关键步骤。 ??? 一说到培训，大家首先想到是请人过来讲课，事实如此吗？这么了解显然过于狭隘。培训不仅仅是上课，首先是一个管理体系，没有一个有效培训管理体系作支撑，培训工作往往落不到实处，一个有效培训管理体系需要坚持： ??? 一、培训决不是人力资源部一家子事 ??? 企业内部培训管理机构有做得很大，比如著名麦当劳汉堡大学，1961年只是一个仅仅能容纳12名学生地下室，到现在，拥有可容纳200名学生教室、一座大礼堂、6间多功效室、6座剧院式教室、17间会议室和一座图书馆。当然对于我们大多数中国企业来讲，建立企业大学目前只能作为一个远景，培训组织管理还处了人力资源部或培训专员负责阶段。 ??? 培训专员能做得了培训吗？大家会有这么迷惑。答案是明确，培训专员职责是培训组织和管理，而不是亲自去担任培训讲