树立正确的人才管理理念.pdfVIP

－、树立正确的人才管理理念 人才管理的概念在中国的发展，是因外资企业的大量涌入而开始的。由于企业管理者 观念上的差异，加上国内人才资源管理学科的不健全，导致经过专业培训的人才大量匮乏， 与发达国家相比还有很大差距。中国目前已经成为人才争夺的核心地带，企业应对于人才的 重视程度快速提高，对人才的资金投入比例也应该加大，这将有助于企业定义与优化人才的 业务流程。而企业间的竞争尤其是直接的人才竞争，必然导致人才地位的提升。 二、由传统人才管理向人力资源管理的转变 传统的人才管理以“工作”为核心抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效 率的提高，它往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。人力资源管理，就是必须充 分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能 够创造使用价值。人才的开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契 合点，将“人”的发展有机地联系起来。那么，如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发 上来呢？ 一要切实做好人力资源规划；二要进行深入、细致的工作系统研究；三要做好人员系统 研究。 三、建立有效的激励机制，留住人才 对员工的招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容体现公 开、公平、公正。企业在经营发展过程中，要把对人能力的培养和积极性的发挥放在头等重 要的位置，关心人、尊重人、满足人的合理需求，以调动人的积极性。真正树立“以人为本” 的思想，强化以尊重人的价值、需求和尊严为核心的人本管理。只有企业真正树立了“以人 为本”的管理思想，才能正确地搞好企业人才管理，将人才资源变为人力资本，为企业创造 更大的效益。 1.重要内容我已经改过了，我已经组织过了，不牵扯你们的内容我也已经删去了，你可以直 接引用了啊！ 理念管理制度现实中的激励机制，循序渐进 2.管理你可以直接从你们的安全管理来考虑，毕竟煤矿属于高安全事故领域，你这样说也合 情合理 煤矿的从业人员绝大多数是家庭贫困、文化素质低的弱势群体，安全生产意识淡薄，业 务素质上提高困难，自我规范能力不强，加上人员的流动性大等因素的影响，故对煤矿职工 的安全教育、提高其安全素质难以一蹴而就，需要一个比较长的过程，是一个长期而又艰辛 的任务。近几年，国家关闭整顿小煤矿，其煤炭生产秩序有所改善，装备水平逐步提高，中 小煤矿事故的死亡人数明显下降，但我们必须正视中小煤矿安全生产仍十分脆弱，仍存在诸 多不容忽视的问题。 1、加强对从业人员培训，提高队伍素质。特种作业人员须按规定培训，取得《煤矿特种作 业人员操作资格证》方可上岗外，所有井下作业人员都必须经不少于 3 天的培训，（如煤 矿没有能力培训则由市煤炭部门派工程技术人员帮助培训），并经市煤炭管理部门严格考 核。合格后发给《煤矿职工人井资格证》，凭证下井。 2、 配备技术矿长，加强技术管理。各煤矿必须聘请有专业技术知识和管理工作经验的人 员担任技术负责人，规定具有煤炭院校采矿系列专业毕业文凭或在国有大矿担任生产、安 全、技术等方面职务的中层以上负责人，经县级煤炭管理部门审核，发给其《煤矿技术指导 资格证》、凭证聘用。 3、 制订采掘工作面作业规程的编制、审批、贯彻程序，提高采掘工作面作业规程的 编制质量和指导作用。规定采掘工作面作业成绩规程的针对性、适用性、可靠性，并严格按 编制人→审核人→矿长→市煤炭管理部门审批→队（区）长→班（组）长→工人的实施程序， 严把质量关和贯彻执行关。 4、 严格规定“不安全、不生产”的具体范畴及对应措施，确保“不安全、不生产”落到实 处。规定在法律、制度、“三违”行为、事故隐患及预防措施等四个方面的具体行为和现象不 能生产及应采取对应措施，使“不安全、不生产”具体化。 5、 实施包保责任制，加强指导和督查。在乡镇实行一个副科级干部带一名工作人员， 包一个煤矿，每周下 1～2 次井，解决和处理一两个问题的“五个一”包保责任制，市煤炭管 理部门实行分片包保责任制，一个科室负责人带几名工作人员负责一个区域内煤矿的日常监 管和指导服务工作。对区域内的煤矿下井检查的间隔周期不能超过10天。 6、 严格矿长的任命程序及《矿长资格证》的管理。严格执行先进行资格审查后任命 的程序，凡未进行资格审查者立即令其改正，否则责令矿井停产整顿。对矿长实行月检查、 年考核，对考核达不到标准分数的矿长实行扣证半年处理。对情节严重者吊销其《矿长资格 证》。 7、 加强《煤炭生产许可证》的日常管理。《煤矿生产许可证》是煤炭管理工作最重 要的手段，严格按