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模具设计绩效考核方案 （试行版） 一、绩效考核方案的试行设定： 1、由评定组所有人员各自评估设计派工工时的方式进行。 2、各评定员根据产品难易程度和每套模具设计的难易程度进行评估排样和每套模具 的设计派工工时。 3、设计派工工时以去掉最高和最低数据后，取剩余所有数据之和÷剩余数据个数，作 为每个产品排样或每套模具的设计派工工时。当评定人员人数不满5人时，直接取 所有数据之和÷数据个数。 4、评定人员的组成： 李荣深、沈杨青、余向文、石志伍 5、新规或改模设计派工工时评定项目分为： 补剪口工时、排样图工时、结构图工时、模具详细图工时、3D工时、改模工时 二、考核方案执行步骤： 1、第一阶段：设定派工工时单价为5元。以现有底薪＋绩效奖金方式执行（奖金允许 有负数）。期限为两个月时间。 2、第二阶段：以现有工资80%做底薪，将奖金部分的派工工时单价提高20%或以上。 期限为两个月时间。 3、第三阶段：将底薪再降20%或以上，奖金部分的派工工时单价再提高20%或以上。 期限为两个月时间。 4、当进行三次调整后尚未达到合理效果，可进行下一次或几次调整，直至合理为止。 调整的百分比根据实际情况再定。 三、设计派工工时的分配原则： 1、根据产品和模具的难易程度，评定人员评估各设计阶段的派工工时。 2、派工工时的解释： ①设计派工工时指的是排样、模具设计或改模的有效工时，会审、排样确认、问题 确认、结构确认、评审和技术打合的时间不属于派工工时范围。 ②派工后，在排样、结构绘制时，设计工程师所遇到的问题或疑问需尽可能一次性 提出，以便一次性向客户提出并得到及时回复。若因不是一次性提出，且提出时 间相隔较大而造成客户回复延误，则延误时间列入派工时间。 ③若因会审、排样确认、结构确认、评审和技术打合而耽误时间，这些阶段的时间 不包括在派工工时中。 四、改模工时： 1、改模工时只在公司技术能力限制造成不可避免失误，或者生产现场加工出错而造成 的改模，才产生改模工时。由设计人员本身出错而造成改模，不产生改模工时。当 设计人员本身出错，但非出错本人改模，则出错本人被扣除相应的出错费比例以外， 相应改模工时也被扣除，更改人增加该改模工时。 2、改模工时的评估方式以技术部评估改模工时为准。 五、设计出错扣款计算设定： 1、设计出错扣款金额由设计出错本人承担因出错而产生成本的20%。 2、计算公式： 出错扣款＝20%出错成本 3、因设计本人出错严重，其应获设计奖金金额不足以因出错而被扣部分，则从其底薪 中扣除，从底薪中的扣除金额在第一次试行阶段可根据实际情况量力斟酌。 六、进度延误的金额扣除设定： 1、时间设定： ①以每天上午8：30为时间划分线，该时间段之前完成任务，视为按时完成；否则 视为延误，延误工时计算以计划完成时间后到任务完成为止的有效工作工时为计 算单位。 例如： 一套模具根据派工工时，设定的任务完成时间为2011年4月10 日完成，指 的是4 月 10 日8：30之前将任务交到技术部，经技术部审核后通过，则视为按 时完成；若该任务于4月10 日10：30交到技术部，经技术部审核后通过，则该 任务延误时间为2工时。 ②任务按时完成或提前完成或延后完成指的是技术部签收时间为依据，审核通过则 视为完成，审核不合格则不算完成，审核时间不算派工工时。3D则以技术部签收 时间为准。 ③资料接收以营业工程部配布时间为准。 2、进度延误扣款设定： 根据各设计工程师每工时的实际工资扣除。例如： 一设计工程师底薪为3000元，则其每工时工资为3000÷26天÷8小时=14.4元 七、绩效奖金计算公式： 1、绩效奖金以月为计算单 2、每款产品设计派工工时＝排样工时＋结构工时＋模具