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某集团并购案例分析课程 中集集团背景 开购 并购的概念 吸收合并 A+B=A+B 并购是指以 现金、证券 控股合并 A+B=A 或其他方式 购买并取得 新设合并口 A+B=C 其他企业的 部分或全部 资产或股权 向合并 以取得该企 向合并 业的控制权 的经济行为。 混合合并 同一片蓝天 同—个中集 背景 并购前分析 并购过程 并购后的效应 并购的启 同一片蓝天 个中集 中集集团背景 ◎成立于1980年的中国国际海运集 cMc中集 装箱(集团)股份有限公司,是 家为全球市场提供“现代化交通运 输装备和服务”的企业集团。 的1。…在19年经不临政产 在1996年获得“世界集装箱产业之 王”的宝座。 曾获得“全国外商投资企业十大高 出口创汇企业”、“深圳市证券交 易所十嘉上市公司”的一系列殊荣 同一片蓝天 个中集 一、中集集团背景 家默默无闻的 世界第一的集装箱生产 小工厂 企业 二开购前分析 集装箱业 蓬勃发展 2 并购优势并购战略 分析 和目标 蓝 个中集 三并购前分析1、集装箱的蓬勃发展 20世纪战后国际经济的变化为经济全球化创造了条件。 80年代 战结柬后,资源在更大范围内有效配置。越来 对外贸易越多的国家实行自由化经济政策,为商品、服务 的迅猛 与生产要素的跨国流动创造了更加广阔的空间。 90年代随着我国市场的逐步对外开放,中国受经济全 球化的影响,经济总量增长迅速,对外贸易快 对外贸易速发展。于此同时,集装箱行业内恶性竞争 蓬物发展、开始显现,一些技术与管理水平相对较低的 (并购浪潮) 企业已陷入困境。 三并购前分析2、并购优势分析 底蕴雄 中远的加盟 厚 上市公众形象向好 公司家政策 地方政策 管理 管理实力 多元化的经济模式 方法 良好的品牌效应 蓝 个中集 三并购前分析2、并购优势分析 底蕴 中远的 雄厚 加盟 e1987年,公司实行股权结构改组, 吸收中国远洋运输集团总公司加盟 成为三方合资企业。同年,恢复集 装箱生产。投资规模扩大为400万 美元,注册资本仍为300万美元。