标杆房地产计划的运营管理的体系分享培训.pptVIP

房地产计划运营管理体系分享 2012年07月21日 篇≥ 溢w 赛普简介 专注房地产行业 十:10年专注:为万科持续提供管理咨询服务10年,建立了长期战略合作 伙伴关系;为中国地产前30强中的60%提供了全过程管理或专项咨询服务。 百 :百余名专业人士的咨询团队 赛普管理咨询公司为中国500多家房地产企业提供了1500多个项目的管理咨询服务,是国内最 大的房地产管理咨询机构。作为房地产管理咨询行业的领跑者,一直以卓越的管理咨询效果,高度 的客户满意度和客户忠诚度,良好的口碑获得客户的高度信赖,以尊重、与业、责仸、分享、价值 的理念获得内部员工和外部同行的尊重。赛普不超过80%的房地产百强企业有过良好的咨询或培训 合作,是万科集团、金地集团、招商地产、绿堿集团、碧桂园集团、万达集团、仁恒置地(新加 坡)、华润置地集团、金隅嘉业、上海世茂集团、富力集团、中建地产、中国水申地产、金融街控 股、北京华远地产、北京远洋地产、北京首创置业、金科集团、江苏新城房产、 宝龙地产等知名企业的管理咨询机构 赛普简介 【赛普地产学院】 为了持续促进中国房地产企业的运营绩效提升,赛普在原有培训事业部基础上,于2011年 成立赛普地产学院,致力于推动中国房地产企业的人才培养。赛普地产学院以赛普对标杆企业 运营管理实践的深入、系统硏究和咨询为基础,充分整合内外部优质学习资源,运用公开课、 内训、研讨会、行动学习、参观考察等多种形式,为客户提供高价值的培训产品和服务,并基 于赛普丰富的咨询经验,为客户提供人才加速培养体系建设与优化等咨询服务。 赛普地产学院的使命:致力于中国房地产企业的人才发展 赛普地产学院的愿景:成为最受客户信赖的房地产专业人才培养与发展机构 赛普简介 【部分培训客户 北京万达集团鑫范置业华近地产、远洋地产、首创置业、金融街控股、金岡业、方兴地产、中建地产、中信地产、水申地产集团、嘉铭投资、亿城殴份等 上海盛高置地、大华集团、复地集团、上海华润、上海三鹽上海仁恒置地上海万业企业、上海农工商地产、上海大发、上海景瑞、上海坦挥、世茂集团等 深圳万科地产、金地集团、招商局地产、中粮地产集团、莱燾国际集团、益田集团、住兆业集团、恒巒地产、龙光集团、深业集闭、港中集团、鸿地产等 广州碧园、富力地产、越秀地产、时代地产、新世界地产、合景泰富、奥回集团、方圆集团、利海集团创淫集团、广电地产、宏宇集团(星河湾)等 江苏新控、苏宁置业、苏宁环球集团、银城地产、朗诗集团、苏州圆集团、苏州建屋集团、江苏九洲集团、常发地产、中南控股金基集团、国信地产等 山东海地产、银慕泰集团、鲁能集团、鲁商置业集囝、颐杰鸿泰集团、祥薩集囝、麦诎绅集团青待置业、青岛≡越置业、青岛默龙升置业、山东众成地产等 浙江绿城樊团、嘉圳姒集团、金昌集团、建工集团、野风集团、荣安地产、宋都地产、卧龙地产集团、保集团、宁波城投置业、杭州西溪投资、万地产等 福建宝龙地产集团、中庚置业、建发产、联发集团、正荣集团、国资集团、象屿集团、阳光三际集团、福州华润、翟三盛地产、冠城大通股份、覆商地产等 重庆金科集团、隆鑫地产、协信集团、重庆驻汇集团、重庆鲁能地产、晋偷地产、财信地产、中沧物业、庆中冶置业、同景置业东原地产、天景置业等 四川蓝光地产、成都置信集团、成都基地产、成都华新国际成都万华她产、成都万邦集团、成都高新置业、四川盛德地产、四川长虹地产、成都天拓置业等 接受赛音培训的客户累计超过200家。 房地产计划运营管理体系逻辑图 概念 内容 应用形式及方法 计划体系 计划管理体系 成果管理体系 是什么? 1阶段定义及划分 计划运营管 为什么需要计 工具(wES分 理体系 划运营管理? 计划运营管理 应该管些什么 流程管理体系 运营体系 决策会议体系 效评价体系 信息管理体系 归结起来三句话:是个啥?有些啥?怎么个用法? 第一部分:房地产计划运营体系概述 运营计划的定义 营一一西方学者把有形产品的生产称为“ production或“ manufacturing,而将提供服务的活动 现在的趋势是将两者均称为“ operations,即运营” 营计划管理一一就是对“运营活动”的规划、控制和评估,是与产品生产和服务提供密切相关的各 顶管理工作的总称。 输入 运营 输出 有形产品 (社会规则)许可 运营活动 服务 运营战略,新产品开发、产品设计、采购供应 生产制造,产品配送直至售后服务 运营管理 规划/控制和评估 为什么需要关注运营计划管理??? 项目计划的现实表象 AP新询 计划制定 计划执 1.走一步看一步 1.计划没有用,计划跟 三拍计划(拍脑袋、拍胸脯 不上变化 、拍大腿); 2.计划达成率很低基本 3.你做你的计划,我做我的计 都是外部的原因 划,谁影响自己不知道, 自己影响谁也不知