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管理论文：吉尔吉斯斯坦奶制品企业绿色供应商评价研究 级指标与 20 个三级指标，7 个二级指标分别为成本管理、质量管理、性能与服务、运作管理、财务能力、环境保护以及社会责任方面。（2） 通过利用层次分析法与模糊综合评价法，最终得出吉尔吉斯斯坦奶制品企业绿色供应商综合评价得分为 64.4 分，评价等级为一般，即吉尔吉斯斯坦奶制品企业绿色供应商评价水平中等，还需进一步提升与改善。（3） 通过对吉尔吉斯斯坦奶制品企业绿色供应商的 7 个二级指标层面分 析，最终得出财务能力指标的 2 个二级指标新产品开发能力与新产品产值率有 待提升；运作能力的生产柔性与仓储能力 2 个二级指标有待提升；质量管理的 产品检验合格率与退货率 2 个二级指标有待提升；成本管理的 1 个二级指标付款条约有待提升。第 1 章绪 论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景20 世纪是工业发展的时代，也是掠夺自然资源的时代。企业消耗大量宝贵的水资源，矿石资源和其他不可再生能源，导致许多不可再生资源的短缺甚至枯竭，同时，由于工业生产大量造成水污染，空气污染，金属废物污染。基于环境恶化，给各国政府开始重视监管环境污染，加上人们消费观念的变化和成本控制方面的考虑，许多公司已开始高度重视绿色供应链的管理和对环境友好供应商评估的研究。如今，公司竞争更加集中于如何快速响应市场需求以及如何满足客户的个性化多样性的需求。许多大公司逐渐放弃了传统的管理模式，并寻求与世界各地的供应商和结合客户建立纵向的合作关系。而战略合作伙伴关系则将各个公司的战略目标和发展理念结合为一个共同目标，形成了具有共同利益的发展共同体，各种供应商（例如原材料供应商，零部件供应商， 主要供应商），结合承销商和最终客户，把整个利益链条上的伙伴捆绑在一个，形成一个完整的供应链，这样供应链将具有较高的生产率和可持续的市场承受力，并且仍然能够在激烈的市场竞争中保持充分的影响力。作为企业绿色战略的一部分，绿色供应商的发展已成为整体战略的关键因素。从本质上讲，供应商在供应链中处于上游位置，其产品的质量和特性将直接转移到公司的产品中。来自不同供应商的产品属性将影响公司最终向市场提供的产品的质量和特性。因此，供应商的管理和控制可以直接关系到是否能够提高最终产品的质量。如果供应商在生产管理过程中注重节约，采用新型环保材料并选择对环境零影响的生产管理模式，则将大大提高公司产品的竞争力。所以，对于企业来说，供应商的选择非常重要。一个有效，合理和可操作的选择指标体系已经成为企业选择供应商的关键因素。......................... 1.2 文献综述 1.2.1 绿色供应链管理研究综述 工业化进程创造了令人难以置信的财富和高度的现代物质文明。然而，随之而来的是世界人口增长，资源短缺，环境污染和生态严峻的转型。为此，人类开始了自己的生产活动的深入反思，掀起了绿色革命。在产业链中，形成绿色材料，绿色设计，绿色制造，绿色营销，绿色消费和绿色回收等活动构成了闭环的绿色供应链体系。绿色供应链管理理念最早出现于 1970 年代，当时还提出考虑了供应链对环境影响。在 1990 年代前后， 绿色供应链管理才开始引起学术界的关注。1994 年，Webb [1] 提出了绿色采购的概念，在分析某些产品对环境的正面或负面影响时，他强调了生态环境的作用及其实际应用的重要性，这是选择合适原材料的重要基础。Luthra(2014)[2] 认为绿色供应链体系统是经济和生态环境下的新经济管理模型的协调发展，其核心是遵循循环经济的 3R（减少率，再利用，循环利用）原理思想，旨在使绿色供应链企业的每个节点最少资源投入，以实 现最大效率和最大程度地利用经济活动与自然生态系统的循环作用相一致的物质循环规律，并最终使绿色经济活动的每个供应链点与生态环境的单位可持续地共同协调发展，增强综合竞争力。Giannis T.（2002）[10] 根据绿色供应链管理的定义，在循环经济模型中详细给出其内涵。通过分析企业对环境保护和可持续发展的影响，回顾循环经济模式下发达国家和地区企业绿色供应链管理的实施情况，研究如何在企业中实施绿色供应链管理。HWA. T.J（2001）[3] 认为通过在企业中实施绿色供应链管理，不仅可以减少施工活动对自然资源的消耗，而且可以有效地改善整个施工过程对环境的不利影响。作者研究表明，实施绿色供应链管理可以增强企业的竞争优势，提高企业的组织绩效，降低生产成本，保护自然环境，并在企业的可持续发展中发挥非常重要的作用。Joseph Satkis 等人（2013）[5]认为发起绿色供应链管理是为了减少工业活动对环境的影响。作者提出了 ANP 网络，该网络具有 6 条标准和 29 条子