《管理创新实施方案》.docxVIP

xxx集团开展“管理创新年”活动实施方案 创新意味着大胆解放思想，意味着放于推行改革，意味 着加快发展速度。管理创新就是在科学理论的指导下，对传 统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管 理方法和制度。XXXX集团组建以来，高度重视并不断加强 管理创新体系建设，为企业的改革发展注入了源源不断的动 力和活力。为进一步加大管理创新力度，根据省 XXXX （苏 国资:2008 : 6号）文件要求，经公司研究决定，在集团范 围内广泛开展“管理创新年”活动。特制定以下实施方案。 一、 指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习 贯彻党的十七大精神和科学发展观，着眼集团改革发展的中 心工作，以建立健全科学管理体系为目标， 紧紧围绕“二次创 业”的总体思路，大力开展理念、战略、财务、投资、人力资 源等方面的管理创新，进一步提高集团的核心竞争力和可持 续发展能力，积极开创各项工作新局面，努力为促进江苏现 代服务业和服务贸易大发展作出新的贡献。 二、 总体目标 结合当前集团管理实际，在继承发扬以往好经验好传统 的基础上，进一步解放思想，紧跟时代步伐，认真学习最新 的管理理论，广泛借鉴国内外先进的管理经验，着力研究解 决管理实践中的各种问题，通过不断强化管理力度，创新管 理手段，规范管理行为，全面提升集团管理水平和管理效益， 努力将“管理创新年”活动不断引向深入，确保取得实效，为 乂好乂快发展打下坚实基础。 三、重点内容 1、 管理理念创新。 理念问题任何时候都起着先导作用。 （1）各成员企业要解放思想，结合当前管理实际，紧跟国 内外先进企业管理创新步伐，不断创新管理理念，因企制宜 借鉴运用；要认真查找本成员企业在管理上存在的问题，拿 出切实可行的解决办法和措施（集团各成员企业） 。（2）要 坚持以人为本，充分发挥员工在管理创新中的作用。集团及 各成员企业要召开管理创新座谈会，征求合理化建议（集团 总裁办及各成员企业办公室）。（3）要努力培育浓厚的积极 向上的创新文化，全面加强企业文化建设。通过各种形式的 宣传、培训活动，用集团愿景、使命凝聚人心，推动发展（集 团总裁办）。 2、 战略管理创新。 企业的战略定位I可题，是企业最重 大最根本的决策。只有方向正确、目标明确，才能凝心聚力， 共促发展。（1）集团将在对“ ^一五”战略规划实施情况进行 综合评价的基础上，根据省XXXX有关最新要求以及集团的 现状，对其进行科学的修订调整（集团规划投资中心、集团 总裁办）。（2）集团各成员企业必须自觉服从集团的总体发 展战略，在集团发展战略的框架体系内修订和调整本企业的 战略规划。要不断强化战略规划的执行力，坚定不移地沿着 既定战略指导企业的发展，确保发展始终有一个清晰的脉络 和正确的方向（集团各成员企业） 。（3）上市是企业利用资 本市场加快发展的重要手段。XXXX会展要按照集团的要求， 抓住今年国家在证券市场推出“创业板”的机遇，加快推进上 市工作（XXXX会展集团）。 3、 管控模式创新。（1）建立健全科学的母子公司管控 体系，通过促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以 及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，逐步实现 大集团小机关管控模式，将集团打造成战略决策中心、投资 管理中心、协调服务中心、公共关系中心和企业价值中心， 将各成员企业打造成为利润中心（集团规划投资中心） 。（2） 加强下届企业委派董事、监事、高管人员履职考核，真正做 到集团作为出资人在子公司层面上到位，履行好出资人职 责，享有所有权益。对一些小型子公司和参股企业，集团要 结合实际探索出资人监督的有效形式（集团人力资源部） 。 （3）在引入EVA考核机制的基础上，结合集团实际，修订 完善集团投资企业经营者考核办法。通过科学合理的考核激 励机制突出经营业绩的真实性，有效调动所属企业的积极性 （集团人力资源部）。 4、 决策管理创新。（1）完善法人治理结构，明确权责 边界，健全责任体系，规范工作程序，形成集团董事会、党 委会、监事会、经营层各司其职，各负其责，协调运转，有 效制衡的法人治理机构和运行机制。充分发挥董事会的决策 力、监事会的监察力、经营层的经营力。（集团人力资源部） （2）严格企业决策管理规范。进一步完善董事会议事规则 和决策机制，认真贯彻落实“集体领导，民主集中，个别酝酿， 会议决定”的十六字方针，发挥集体领导的作用，坚决杜绝独 断专行，确保每一项重大的决策部署， 都坚持做到决策之前， 充分发扬民主，集思广益；决策之中，慎重稳妥，深入调研， 讲求科学；决策之后，集中意志，明确责任，落实到位（集 团总裁办）。 5、 财务管理创新。 根据集团改革发展的需要，在集团 范围内全面实施财务集中管理，进一步加强集团对下届具有 实质控制权的二、