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日常工作管理规定（一） 一、会 议 1、 总经办会议 1.1会议时间：由执行董事根据公司经营管理需要决定会议召开时间，原则上每季一次。 1.2参加人员：执行董事、事业部总经理、事业部副总经理、营销总监、行政人事部经理、 财务部经理、品质技术部经理、企管办秘书。 1.3会议主持：执行董事。 1.4注意事项：由企管办秘书通知参会人员并记录会议内容，应填写会议签到表。 2、 总部-企管办会议 2.1会议时间：由执行董事根据公司经营管理需要决定会议召开时间，原则上每月一次。 2.2参加人员：执行董事、营销总监、企管办秘书、行政人事部经理、财务部经理、品质 技术部经理。 2.3会议主持：执行董事 2.4注意事项：由企管秘书通知参会人员并做会议记录。 3、 事业部管理例会 3.1例会时间：事业部例会每月召开二次，由行政人事部编制各事业部例会召开时间。 3.2参加人员：事业部总经理、所辖各部门主管 （含）以上干部、各合伙（作）代表；事业 部可根据会议情况提请企管办成员参加。 3.3会议主持：事业部总经理 3.4注意事项：因故缺席应向事业部总经理请假并委派相关人员参加会议；例会应签到， 由行政人事部主任记录会议内容，会后发布会议纪要并报送企管办。 4、 部门工作例会 4.1例会时间：部门例会每周召开一次，由部门安排报事业部和企管办备案。 4.2参加人员：部门全体人员。 4.3会议主持：部门负责人。 4.4注意事项：因故缺席应向部门经理请假；例会应签到，由文员记录会议内容，会后发 布会议纪要并报送事业部和企管办。 二、周报、报表、报告、统计材料 1、各级相关部门和人员应按《管理连接一览表》中的要求按时递交相关材料 2、管理连接一览表 序 内容 执行部1T （室） 管理部门、领导 周 呈报时间 形式  号 = 期 1 工作（安全）周报 事业部总经埋 各部门主任（含）以 上干部 事业部总经理 营销总监、执行董事 周 每周1次 邮件 2 工程动态表 销售与工程部 事业部总经理 财务部、企管办 半 月 每月1号15号 邮件 3 维保收款计划与 分析 各维保部门、分公司 事业部总经理 营销总监、财务部 半 月 每月1号15号 邮件 4 设备、工程收款计 划与分析 销售与工程部 事业部总经理 营销总监、财务部 半 月 每月1号15号 邮件 5 应收、应付表及分 析报告 财务部 事业部总经理 营销总监、执行董事 月 每月5号 书面 6 满意度调查报告 行政人事部 事业部总经理 营销总监、执行董事 季 每季首个工作 日 公示 书面 7 资广负债表、利润 表 财务部 营销总监、董事总经 理 月 每月25号 书面 8 资金盘点表 财务部 营运总监、执行董事 季 本季最末工作 日 书面 9 业绩龙虎榜 企管办 总经办、分公司/部门 季 每季第一周 公示 书面 10 立项汇总统计表 企管办 事业部总经理 营销总监、执行董事 月 每月5号 书面 12 项目成本分析 财务部 事业部总经理 执行董事、营销总监 季 每季第二个月 书面 13 报价汇总表 销售与工程部 事业部总经理 企管办 月 每月5号 邮件 14 各部门收支报表 财务部 各相关部门 总经办 季 每季第二个月 书面 15 安全检查报告 安委会 各相关部门 总经办 季 每季第一周 公示 书面 16 质量抽查分析报 告 品质技术至 公司部门 总经办 季 每季第一周 公示 书面 17 年审合格率统计 报表 品质技术至 事业部总经理 营销总监 执行董事 季 每季第一周 公示 书面 18 投诉率 企管办 事业部总经理 营销总监 执行董事 季 每季第一周 公示 书面 19 管理费用分析极 告 财务部 事业部总经理 营销总监 执行董事 半 年 八月十日 二月十日 书面 20 技术支持率统计 报表 品质技术至 事业部总经理 营销总监 执行董事 月 每月5号 书面 21 培训、考核分析报 告 行政人事部 企管办 季 每季第一周 每季 第一 周 注释:1.本表内执行部门（室）必须按规定时间呈报 逾期则每次扣考评分 2分，累计逾期3次后，责任人每次罚款 50元，直接领导罚款100元. 本表自2010年1月起施行 三、考勤管理 1、 在公司上班的员工，一律打卡上下班，按考勤或签考勤为上班凭证 2、 各部门人员因特殊情况需签卡，必须经部门经理（副经理 /主任）核准，由事业部 总经理批准确认有效。 3、 各部门人员因特殊情况不能到单位打卡考勤的，应事先电话告知本部门经理（副 经理/主任），部门经理应事先电话告知事业部总经理，便于对签卡工作的监督和管理。 4、 各部门加强考勤管理，因特殊情况需签卡者必须于当日由部门经理 （副经理/主任） 签字，于当周六之前交事业部总经理签卡，逾期者不予签卡。 5、 各部门、分公司及派出机构未用电子卡钟考