搬运人员管理制度.pdfVIP

搬 运 人 员 管理 制 度 为了全面加强落实企业规范化、正规化、制度化管理制度，切实保障产品质 量安全，做精做细产品搬运堆码工作，对搬运人员制定管理制度如下： 一、 必须先查看，确认产品检验合格，再根据产品的品名规格进行搬运入库， 搬运过程中必须轻拿轻放，堆码整齐，不许超载，发现一次扣2分。 二、 做好数量统计、及时记录入库，要求做到所有货品按品种、规格、地点 规范堆放。堆码时再次对入库数量进行核对，在此之前，必须全面检查 有无垫板和零头，记录零头的品名、规格、数量，做到产品统一堆放， 防止产品混乱。 三、 产品在车间搬运上车时，一定要注意搬运同一排的产品，不是同一排的 产品，在搬运时必须确认是同一产品，才能同时搬运上车，发现搬运造 成产品混乱的一次扣5分。 四、 发货装车时必须按车辆容积和货物的形状、性质进行合理装车，装车时 应按货物先重后轻、先大后小的顺序进行，以便数量清查和运输。 五、 按订货单的数量和要求点件装车。 六、 将轻的小包装产品放在上面防压、防撞的位置，保证运输安全。 七、 配合库管员和驾驶员清点发货数量并确认数量无误，同时安全关锁车箱 后门。 八、 “关键点控制”：确保检验合格，确认好品种、规格和数量，轻拿轻放、 堆码整齐，不拉重车、飞车，装车统一行动、迅速整齐，保证爱护产品 和注意人员安全。这样才能确保产品质量、防止产品包装破损，预防安 全事故。出现产品包装破损和人员安全问题，查责任，发现一次扣 10 分。 九、 对所有物品在搬运过程中，工作不认真，马虎了事，造成产品损坏的， 不能用的，产生严重后果的，发现一次按价赔偿，并且还要进行 100元 罚款，扣 10分。 十、 凡是搬运人员，上班期间一律必须穿戴工作服，不得串岗，未经领 导同意不得进入洁净车间，服从领导指挥、安排、调度，养成良好地习 惯，违者一次扣2分。 十一、 必须保持仓库内外的环境卫生，保持地面、门口的干净、整洁、卫生； 运输车辆干净卫生，通过检查，没有做到或发现一次扣2分。 十二、 必须全面做到检查记录：每天认真填写“生产作业单” 、“搬运人员工 作业绩考核表”及时上交，每天不能按时记录着，每份表扣 2分，还要 追究责任，作深刻检讨。 十三、 必须全面提高生产安全意识的防范，做到“宁停一分，不抢一秒”，及时 排查安全隐患、违规操作，发现问题及时处理，及时汇报，把安全工作 做到零分险的状态。谁违规操作，造成安全事故，人员伤害的，视情节 轻重赔偿、罚款，再扣5分。