调价（上调）方案评审流程分册模版.docVIP

****房地产发展股份有限公司 编号： 版号： A/0 调价（上调）方案评审流程 编制 营销策划部 日期 2005.10.16 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、调价（上调）方案报备流程说明 目的 规范调价（上调）方案的评审流程，明确调价方案的审批权限，提高调价方案的编写质量。 适用范围 本流程适用于公司所开发的项目中单位产品、单栋楼体及项目整体的调价。 术语和定义 职责 4.1项目销售部 4.1.1依据项目的销售情况及市场状况及时提出价格调整的建议。 4.1.2执行批复的调价方案。 4.2分公司营销部。 4.2.1对项目销售部提出的价格调整建议，在认真分析项目销售情况及市场状况的基础上进行判断是否采纳。 4.2.2分公司营销部在采纳项目销售部调价建议的基础上组织相关人员编制价格调方案。 4.2.3对调价方案的可行性及调整幅度进行评审。 4.3分公司分管副总经理。 4.3.1对分公司营销部编制的调价方案的内容、合理性、可行性进行审核。 4.3.2提出对调价方案的审核意见。 4.4分公司总经理。 4.4.1组织对调价方案的评审。 4.4.2对调价方案的审批并接受项目评审委员会的意见。 4.5公司营销策划部。 4.5.1对分公司向总公司备案的调价方案，在总经理的委托下提出评审意见。 4.6分管副总。 4.6.1对分公司报备