公司与事业部管理职责、权限划分的规定.docx

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2020-10-01 发布于天津
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公司与事业部管理职责权限划分的规定一为了明确公司事业部管理职责与权限充分发挥两级管理职能增强工作主动性和管理意识适应公司发展的要求制定本规定二公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针工作计划和主要经济指标负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织领导和检查考核生产管理根据市场需求编制生产计划适时下达产品产量开停车停产限产等调度令经营管理负责原辅材料供应产品销售仓储资金回收物流等安全管理负责研究确定安全管理目标和安全措施计划组织开展专项活动和安全检查组织安全评价和验收负责对安全事故

公司与事业部管理职责、权限划分的规定一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。 1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。 2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。 3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收