《精细化管理措施》.docxVIP

第一章总则 为了提高本项目施工管理和工程质量水平， 促进施工管理的科学化、规范化 和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。 第二章组织机构及工作职责 一、 组织机构 成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理 工作小组”（以下简称工作小组）。项目经理总体协调，负责指导本项目精细化 管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。 共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。工作小组负责实 施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。 二、 工作职责 为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。 项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展， 总结交流和推 广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。 计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。 工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。 安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。 综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。 三、 检查制度 项目部每月组织一次检查。 第三章工程概述 一、概况 1、 工程概述 0 2、 工程目标 2.1质量目标 严格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》 进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率 100%,合同段工程质量 评分大丁 90分；竣工验收阶段：单位工程优良率 90%以上，合同段工程质量鉴 定得分高丁 90分，质量等级优良。 2.2安全目标 千人轻伤率4%,千人重伤率0.0%,千人死亡率0%,重大机械事故0案 次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故 0案次/年，急性中蠹事故和严重职业病 0 案次/年。 安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。 2.3环境目标 防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业 主满意。 2.4工期目标 总工期36个月；其中路桥工程32个月。 根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点 ，施工 总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加 强管理，加快施工进度。 年度工期控制目标如下： 第四章 项目部精细化管理措施 一、 施工准备管理 1、 相关手续的办理 根据项目计划并按照政府有关的规定及程序办理或协助办理相关手续等工 作。 2、 施工组织设计审查 在中标后，在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上， 有针对性地编制 《施工组织设计》,报监理单位、业主审批。 3、 施工图纸交底与会审 项目部在工程开工前组织施工图纸会审和技术交底工作， 必要时请上级相关 部门专家咨询。 二、 进度管理 总施工进度计划的编制 根据总体工期要求及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等 因素，编制项目总施工进度计划，并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划。 1、工期保证措施 1.1推行现代化的技术管理 推行现代化的技术管理，运用网络技术编制施工进度计划。明确关键线路和 控制点工程，做好资源配备。施工过程中根据实际进度利用网络图及时明确关键 线路，调整施工安排，调配资源，努力降低成本，使整个工程随时处丁受控状态。 做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，提高施工进度。 1.2工期保证措施 1.2.1组织措施 建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理部统筹安排机械设备、 材料供 应、劳动力调配、组织施工生产，准确掌握工程进度，发现问题，及时处理；控 制工期的重点工程建立领导负责制。 对其他各项工程明确阶段性工期目标， 适时 组织施工生产高潮有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。 作好交义施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目 标，科学合理地组织施工。本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。 加强内外协调工作，与业主、设计、监理单位密切配合，为按期完工，创 造一个良好的外部环境。精心编制可行性施工组织设计，实行动态网络管理，及 时调整各项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。 抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证； 同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。 1.2.2技术措施 编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工 期，合理安排路基填筑施工段落与预制及现浇梁的施工顺序， 确定施工的先后顺 序。针对本合同段特点积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，并展开 QC 攻关小组活动，群策群力攻克技术难关。 认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。做好测 量和测量复核，保证结构物准确无误。 深入实际，及时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、 想三”。在执行设计时，加强与设计单位联系，主动