《物业管理的早期介入和前期管理》.docxVIP

第一节物业管理的早期介入和前期管理 一、物业管理的早期介入 物业管理早期介入的涵义 所谓物业管理的早期介入，是指物业服务公司在接管物业之前， 就参与物业的策划、规划设计和 建设，从业主、使用人及物业管理的角度提出意见和建议，以便物业建成后能满足业主、使用人的需 求，方便物业管理。 物业管理早期介入的意义 完善物业的规划设计和使用功能 保证施工质量 为验收接管夯实基础 便于日后对物业的管理 方便日后维修保养计划的制定； 方便日后检修，缩短检修时间； 易保证维修质量； 方便后期改建改造。 早期介入的形式与工作内容 物业管理在物业建设与使用中按时间顺序如图所示： 项目可行性研究阶段 介入形式 向物业建设单位及其聘请的专业机构提供专业咨询意见 (选址、投资额、目标市场、市场定位等)， 同时，对未来的物业管理进行总体规划。 主要工作内容 根据物业建设成本及目标客户群的定位确定物业管理模式； 根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容； 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准； 根据物业管理成本初步确定物业管理费的收费标准； 设计物业管理框架性方案。 规划阶段 介入形式 参与各项规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等 角度，对设计方案提出意见或建议，从而更好地满足购房者的需求，降低开发风险；减少后续的更改 和调整，为建设单位节约资金。 主要工作