《猪场生产指标绩效考核奖惩制度》.docxVIP

猪场生产指标绩效考核奖惩制度 生产指标绩效考核奖惩制度 今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年 ！为加大我场生产目标考核力度，逐 步完善绩效考核制度，提高生产管理水平，充分调动员工生产积极性，现制定猪场生产指标考 核奖惩制度”如下，即日起执行。 生产指标 配种妊娠舍人工授精站生产指标 配种分娩率80% 胎均活产仔数9.5头 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率 85% 转出重4周龄（28日龄）7公斤、9周龄（63日龄）20公斤 生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率 96% 出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。 考核奖罚办法 配种妊娠舍人工授精站 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚 50元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚 10元 产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚 10元 转出重：每增减一公斤奖、罚 4周龄0.5元9周龄0.2元 生长育成（肥）舍 生长育成(肥)期成活率：每增减一头奖、罚 20元 出栏重：每增减一公斤奖、罚 0.10元。 奖罚金分配 饲养员一人份，组长(车间主任) 2人份，主管是本生产线员工平均线的 3倍，生产场长 是全场生产线员工平均线的 5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员 工平均线的2倍。 结算兑现办法 每月结算，工资兑现。 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。 由财会室及生产办统计负责结算。 良种猪场计件工资考核办法 一配种妊娠段 工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、 受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强 、个体大的仔猪。 种公猪、待配母猪饲养员 1生产技术要求 公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好 ,性欲旺盛。 后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配 种率95%. 2计酬与奖罚 (1 )饲养种公猪定额 780元/月 提供一头发情母猪报酬 4.30元。 药费每月每头0.8元,节约或超支部分，按 50%奖罚。 严格按饲养管理操作规程，各项技术环节掌握 的好，月终视情奖励 30~50元，否则罚30~50元； 备注：因病非正常断奶的母猪，治疗费用算在原产 房(截止于正常断奶时间产后 23天)。 按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。 二配种员 1定员2人 2技术要求 后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母 猪配种率达95%以上；情期受胎率 95%以上；窝均产 仔数11头以上。 合理利用种公猪，严格按选配计划和操作规程 搞好配种。 及时填写配种档案卡，做到耳标相符，项目无 遗漏，资料准确。 3计酬与奖惩 带班副班长基础工资 1200元，配种员基础工 资1100元。 完成配种率、产仔率两项指标(按月统计) ， 每完成一项奖100元，达不到标准每项罚款 50元。 受胎率完成指标奖 200兀，每提局一个百分点 奖20元，每降低一个百分点罚 15元。 后备母猪饲养员 1定额每人饲养400头。 2计酬与奖惩 (1 )报酬每月每头3.1元。 保持八成膘，过服或过瘦罚 20元/头。 药费 每月每头0.3元，节超部分按50%奖罚。 妊娠母猪饲养员 1定额每人饲养240头 2技术要求 (1 ) 40日龄膘情保持七成左右，产前 5~7天达八 九成膘。 批内孕猪所产仔猪初生重平均 1.4千克。 3计酬与奖惩 (1 )每月每头5.2元。 配后第一个情期(18~20天)检出一头返情 猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚 10 元。 进产房时过肥或过瘦罚 20元/头，怀孕90天 后空怀一头罚30元。 搞好母猪的保胎工作，怀孕 30天以后流产超 过2%即行罚款，每多一窝罚 20天，少一窝奖40元( 因疫情或注射疫苗 7天内造成的非正常流产不计算在 内)。 批内仔猪初生重平均超过 1.4千克，每超过或 降低0.01千克奖罚20元。 药费每月每头0.3，节超部分按50%奖罚。 二分娩、保育段 分娩舍 工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，及时 断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好交叉寄养， 认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食 、乳房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和 断奶窝重。 1定额每人一栋，饲喂母猪 48头左右，每期45 天。 2技术指标 哺乳仔猪育成率 93% , 750克以下、弱残仔猪 ，计入活淘、不算死淘率。 30日龄平均个体重 7.8千克，转群时小于 4 千克的算淘汰。 30日龄料重比0.23 : 1. 3计酬与奖罚 交一头合格仔猪计酬 4.8元。 转保育舍时30日龄个体重7.8千克，达到标 准奖25元，每超过或低于 0.1千克，奖罚15元。 哺乳仔猪育成率 93%，每超过或低于1个百 分点，奖罚20元。 30日龄料重比0.23 : 1 ,低于或超过标准奖 30元