对总包管理的认识及对专业分包工程的配合.docx

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2020-10-01 发布于天津
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对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一对总包管理的认识一施工总承包管理的理解与思路对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位专业分包单位和劳务分包单位总包对分包实行统一指挥协调管理和监督分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责项目工程管理的思路主要特征动态管理优化配置目标控制阶段考核运行机制总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作组织机构两层分离三层关系即管理层与作业层分离项目层次与企业层次的关系项

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）施工总承包管理的理解与思路、对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。、项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核” 。（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作” （3）组织机构：“两层分离，三层关系” ，即“管理层与作业层分离” ，项目