紧密型医共体实施规划方案.docxVIP

仅供个人参考 For personal use only in study and research; not for commercial use 医院紧密型医共体实施方案 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现 “首诊在基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全 县人民群众服务。按照省人民政府、 xx 市卫计委、县卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作实施方案如下： 一、基本原则 在县卫计委的统一领导下， xx 医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成 xx 医院紧密型医疗服务共同体，构建以 医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全县人民身体健康。 二、工作模式 主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合作，依靠 xx 医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间 不得用于商业用途 仅供个人参考 技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊 疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通” ，即 “人通、”“医通、”“财通。” （一）人通，人员双向流动。 1、 xx 医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生 院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。 2、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层人员 进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。 （二）医通，病人双向转诊。 严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、 双向转诊。充分发挥医共体优势，以 xx 医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。 通过双向转诊， 充分利用医疗资源， 有力节省诊疗费用， 切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转 xx 医 院，充分利用 xx 医院的技术和设备优势，力争将 90% 的病 人留在县内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治 ; 将小 病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保 不得用于商业用途 仅供个人参考 持诊疗延续性，真正方便广大群众。 (三) 财通，服务上下联通。 主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。 1、提供快捷便利服务。基层急危重病人可直接走绿色 通道，免挂号费及诊疗费，直接到 xx 医院诊治；卫生院开具的 各项检查可在 xx 医院直接先执行后定期结算，使患者就医更加 便捷。 2、减免就医门槛费用。基层病人上转到 xx 医院就医，将减 免其在当地住院门槛费； xx 医院住院病人下转时， 下转医院不 收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠民政策。 三、具体做法 （一）实现一体化管理 在县卫计委的统一领导下， xx 医院与乡镇卫生院签立紧密型医疗服务共同体合作协议，成立紧密型医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。 不得用于商业用途 仅供个人参考 1、组织机构。报请县卫计委审批后，成立 xx 医院紧密 型医疗服务共同体，成员单位挂“ xx 医院＊＊乡分院”牌子， 在业务上接受 xx 医院统一管理。 2、具体实施。为保证工作成效，在医共体内将按实际 情况分类推进，动态管理，全面提升。计划对紧密型医共体成员单位进行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗机构服务能力整体全面提升。 （二）工作职责 1、医院（ 1）技术方面： 对基本诊疗服务进行常规指导， 重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相 应诊疗科目，信息化提升 , 远程会诊 , 提高基层整体服务能力。 通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、 免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素质。 2）人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期 6 个月。并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。本院医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报县卫计委批准后，聘 不得用于商业用途 仅供个人参考 请其在相应成员单位兼职，开展帮扶工作。 3）设备物资：按照成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备