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流程再造企业目前工作流程存在的问题传统现行的管理往往是事后的静态的各个部门之间缺乏及时的交流和沟通上下级之间也缺乏交流领导将目标布置下去有关人员给出相应的计划但给出之后双方往往就不再沟通等计划到期一查往往发现这里没有完成那里没有完成企业现行经营管理模式存在的问题企业现行经营管理模式源于世纪亚当史密斯的劳动分工原理和世纪弗雷德里克泰勒的制度化管理理论即强调按专业化分割把企业的经营过程分解为最简单最基本的工序这样工人只需重复一种简单工作熟练程度大大提高同时对各个经营过程实施严格控制在当时由于工人素质
流程再造
1 企业目前工作流程存在的问题
传统现行的管理往往是事后的、 静态的, 各个部门之间缺乏及时的交 流和沟通。 上下级之间也缺乏交流, 领导将目标布置下去, 有关人员给出 相应的计划。 但给出之后双方往往就不再沟通, 等计划到期一查, 往往发 现这里没有完成, 那里没有完成。 企业现行经营管理模式存在的问题企业 现行经营管理模式源于18世纪亚当?史密斯(Smith)的“劳动分工原 理”和19世纪弗雷德里克?泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业 化分割 , 把企业的经营过程分解为最简单、 最基本的工序 , 这样工人只需重 复一种简单工作 , 熟练程度大大提高 , 同时对各个经营过程实
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