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2020-10-04 发布于天津
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04供应商管理流程.docx

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目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。管理评审的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件流程职责工作要求相关文件 /记录 f寻找供应商开始采购员 f 寻找供应商开始采购员采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商，供应商送样采购员工程部品管部开发中心米购部通知供应商送样确认。样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。《物料样品的确认流程》合格*申请部门填写《新供应商申请表》品管供应商送样采购员工程部品管部开发中心米购部通知供应商送样确认。样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。《物料样品的确认流程》合格* 申请部门填写《新供应商申请表》品管 QE 采购员品管QE 工程PIE 开发工程师品管判定是否验厂关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。《样品确认表》《新供应商申请表》《供应商考察报告》流程职责工作要求相关文件 /记录