海外突发事件应急急管理汇报.pptVIP

RR XXXXXXXXXX有限公司 非传统安全管理交流研讨会汇报材料 K K  、XXX国际工程业务介绍 2013~2015年,XX建海外工程项目数量 苾45个,遍布东亚、拉羡、非洲容区域,其中正在 筹番顼目3个,在建顼目25个。公司在上迷区域设丘 了8区域经理部,对区域內顼目葹统奪管理。海 外员工(包舍当地)约13181,其中方职工约200 余人。  8/26/2019 公司2015年在建国际工程项目全球分布 喀麦隆隆区域项目4 宏内加尔区域项日3个 马来西亚区域1个 时吗  ,公司非传统安全风险现状 201年~2015年,国际工程所处会环境日 趋复亲,各張非生产安全突发事件星现井喷态勢, 风险持续上外。公司海外项目生产经营受到严重 干扰,境外员工人、财产安全受到威。  8/26/2019 2.1国际工程项目非传统安全风险主要分类 公共卫战争内 生事件 抢劫袭订恐怖主p  8/26/2019 22公司国际工程项目突发事件统计分析 公司国际工程产值2010年~201(单位:百万元) 6000 4000 2000 0 2010年2011年2012年2013年2014年 公司国际工程突发事件经济损失2010年~2014年(单位:百万元) 10 2010年2011年2012年2013年2014年  8/26/2019 表12010年一2014年公司国际工程项目突发事件损失统计表 年份 2010年2011年2012年2013年2014年 海外事业部营业收入25.8亿元 29.9亿 47.85亿 53.68亿元5649亿 突发事件次数 16次 18次 15次 突发事件死亡人数 0人 人 突发事件经济损失317.3万元796.1万元976.08万元980.58万元1560.09万元 RMB 亿元产值损失 12.3万元26.6万元20.39万元18.3万元27.62万元  8/26/2019 2,3公司境外突发事件概述 事件1政变、战争 2013年1月15日,马里极端伊斯兰宗教组 织武装分子政变,对当地实施了武装恐怖 袭击,法国国防部长在接受法国3台采访 时表示约4000名法国士兵在马里,西共 体投入约3300的多国部队进驻马里,军 事对峙持续数月,导致公司马里马伊纳 马南塔立公路项目被迫停工,损失工期43 公司针对该事件,督促项目部保持高度警 惕,做好应急处置工作和紧急撖离的各项 工作。请求我国驻马里大使馆、股份 公司或CWE代表处支持,采取绿色通道 迅速办理了我方人员应急撤离目的地 塞内加尔的入境签证,确保了各项紧急掀 离工作的顺利进行,最终项目成功避险,  8/26/2019 事件2持枪抢劫 2013年11月12日,公司刚果金卡菜米 公路项目经理及中方人员在施工面 PK118返程途中,被突然从路右侧树林 冲出来的一伙约15人全副武装的武 装分子持枪抢劫,第二辆视察车辆司机 在看到前车非正常停车时机敏的倒车 躲过此次抢劫事件。劫匪抢走第一辆祖 察车辆人员财物后逃逸 事发后,项目部立即启动《突发恐怖事 件应急预案》,妥善安抚员工的情绪 并及时与当地政府、宪兵、业主、监理 及我国驻刚果(金)大使馆进行沟通联 系,敦促地宪兵和政府加强项目部周边 警力,同时加强自身安保力量,保证我 方的生命、财产安全  8/26/2019 案例3公共卫生事件 2014年,西非几内亚周边区域连续爆发 埃博拉疫情,疫情迅速蔓延至利比里亚 塞拉利昂等周边国家。 公司成立埃博拉病毒防控领导小纽,积 极收集埃博拉病毒的相关教育资料,开 展全员性的宣传教育培训工作;督促项 目编制了《埃博拉疫情防治专项应急预 案》并开展演练,落实联防连控制工作 有效避免了海外人员接触寢病及向国内 传播风险。截止2015年5月底,海外中 方员工未出现感染疑似病例。