《绩效考核制度方案》.docxVIP

2012年霞美信用社绩效考核方案 为了充分调动员工工作积极性和主动性，弘扬我社团队团结协作 的战斗精神和激发员工个人工作潜能，运造一支团结、高效、优质、 文明的团队，建立合法、合规、合理、公平的绩效激励和约束机制， 真正实现“按劳取酬”的薪酬分配原则，根据县联社考核评比办法， 结合我社实际经全体员工讨论通过，特制定本绩效考核方案。 第一部分：总则 为了顺利完成县联社下达的各项工作指标，贯彻落实上级管理部 门制定的各项规章制度，实现“按劳取酬”的薪酬分配原则。我社根 据不同工种和不同岗位，特制定本考核方案。 第二部分：正式员工的考核 一、 主任的考核办法 以县联社考核我社的任务和得分为主任在我社的考核任务和得 分。 二、 内勤员工的考核办法 （一） 考核项目：柜台各项存款、员工业余揽储、发卡数、短信 签约数、内控管理、优质服务和环境卫生； （二） 评分标准： 1、 以县联社考核我社的当月得分的 60%计入个人得分； 2、 柜台各项存款任务20分，最高得分24分（按日均和时点各 10 分）； 3、 员工业余揽储任务12分，最高得分16分（按日均和时点各 6分）； 4、 发卡数和短信签约数各4分，最高得分各5分； 5、 内控管理为反扣分，未按规定登记各项登记簿或记录不全， 每次扣2分。其他，主办会计和后督的工作职责分开考核： （1） 主办会计：未及时通报或通报数据不准确，每次扣 1分，