奥康集团(销售人员) 薪酬设计方案.pdfVIP

    奥康集团(销售人员) 薪酬设计方案 学科：薪酬管理 班级：11人力2 班 学号：1112000623 姓名：苏梅铃 号数：19号 奥康 公司以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品等领域。企业年产值 40 多亿元，创利税 6 亿多元，品牌价值 50.02 亿元。集团实行母子公司管理体制，总部由八大中心组成，下辖国 内外 18 个子公司和事业部。 品牌简介 公司现有员工 2 万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。在全国设立了 30 多个省 级公司、3000 多家连锁专卖店、800 多处店中店。同时，在浙江温州、广东东莞及意大利米 兰设立三个鞋样研发中心，每年开发出数千个鞋样新款，引领鞋业发展的时尚潮流，确保奥 康品牌走在同行业的前列。公司在同行业中率先通过了 ISO9001 国际质量体系认证和 ISO14001 环保体系认证，并成为全国首批工业旅游示范点，荣获全国五一劳动奖状。主导 产品“奥康”牌皮鞋陆续获中国真皮领先鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等称号，并成 为中国皮鞋行业唯一的标志性品牌。现在，集团旗下的奥康皮鞋、康龙休闲鞋、美丽佳人时 尚女鞋、红火鸟鞋业都被国家质检总局评为国家免检产品。根据国家统计局公布的信息，公 司连续三年位居中国工业企业行业效益十佳企业第一位。 公司实施多元化投资。先后在重庆市璧山县建设中国西部地区最大的西部鞋都工业园区，在 四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈、山东阳谷、安徽全椒建设高档商业步行街， 并启动了在全国打造 100 条商业步行街的战略，都取得了较好的经济效益和社会效益。 公司在稳健经营国内市场的基础上，与国际鞋业品牌建立友好合作关系，并先后在美国、印 度、香港成立了子公司，产品出口到 60 多个国家和地区，力争早日把奥康品牌建设成全球 品牌。 薪酬结构 第一条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。 　 岗位工资，体现岗位的相对价值和员工技能因素，根据岗位评价的结果确定各岗位的初 始等级。岗位工资分为固定部分和浮动部分，固定部分按月度发放，浮动部分与工作业绩直 接挂钩，根据考评结果发放。 　 奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。 　 附加工资，包括工龄工资、学历工资、劳保津贴。 第二条 岗位工资 　 岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结 果作为确定岗位工资等级的依据，以岗定薪。同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各 员工的岗位工资等级。 　 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 一、 年底奖金的计算基数； 二、 加班费的计算基数； 三、 事病假工资计算基数； 四、 外派受训人员工资计算基数； 五、 其他基数。 　 确定岗位工资的原则 一、 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 二、 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 三、 针对专业技术人员设置专业技术晋级通道，鼓励专精所长。 　 岗位、职称与员工岗位工资的关系 一、 岗位评价。依据员工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动责任、劳动技能、劳动 强度和劳动条件 4 个基本要素对各岗位进行综合评价，按照管理职系、专业职系、工勤职系 分类排序。 二、 按照岗位评价的结果在岗位归类的基础上将各岗位对应到《岗位工资等级表》相应