大药房省公司教育专干工作考核办法.docVIP

老百姓大药房省公司教育专干工作考核办法 一、目的： 1、配合公司的发展战略，保证各省公司培训工作能按时推进与完成； 二、对象： 各省教育专干 三、考核内容及权重： 考核内容 指标 详细标准 权重 计分标准 文档管理能力25分 制度时效性 1、所执行的培训制度是完整、最新版本 5% 缺失一项-2.5分 档案有效性 2、培训计划、方案、通知、签到表、课件、二级评估表、总结、员工个人培训档案等文本文档保存及时、完整、真实。 10% 缺失一项-1分 3、教育实绩类电子文档（七大表格）登记及时、完整、真实。 10% 缺失一项-2分 工作实施能力50分 报表合格性 1、报表的准确性与及时性 15% 迟交1天-5分，错误或缺失1处-3分， 人均课时完成率 2、月度人均课时完成率不得低于2课时，课时完成率不足50%，不计分 25% 完成率*权重计分 考试合格率 3、考试以70分为合格，合格率不足50%，不计分 10% 以合格率*权重计分 指导沟通能力25分 门店实践数 1、每月至少列席门店培训2次并听取讲师授课，给出适当建议，并有对应书面记录 15% 未下门店0分，少一次-7.5分，无书面记录-5分 考试计划完成率 2、每月至少亲自组织1个门店对当月培训内容进行考试，并提前上报试卷给机构 10% 无书面记录-5分，委托他人组织-5分，未上报机构-5分 注：单项分值扣完不再负分 四、考核方式： 1.采取机构考评的方式，定期出差抽查核实，如有分歧，可以沟通及说明，以最终达到统一的标准； 2.考核内容及权重,因每个阶段的工作重点不同,机构教育培训部会根据情况进行调整。 五. 考核期限、时间： 1.考核期限：实行月度绩效考评； 2.考核时间：机构评价时间为每月6-8号，结果反馈时间为每月9-10号（节假日顺延）。 六、考核结果应用： 1．以考核结果进行排名，每月公布一次至省公司总经理、人力资源部及教育专干，从而达到相互学习和提高； 2．连续三个月绩效考核排名位列前三名者，通报表扬一次； 3．连续半年绩效考核排名位列前三名者，授予“优秀教育专干”称号，获得优秀称号的教育专干享有优先晋升提拔和参加培训的权利.； 4．连续半年绩效考核为末位的省公司，实行红牌警告，并建议对教育培训专干进行岗位调整。 七、附表： 1．《教育专干月度工作绩效考核表》 2．《教育专干月度工作考核排名表》 3．《教育专干门店指导沟通表》 八、本办法由机构教育培训部制订，从2007年元月开始执行。 老百姓大药房全国管理机构 教育培训部 2006年12月29日 老百姓大药房 公司教育专干 年 月度工作绩效考核表 被考核人姓名 职位 本岗位任职日期 考核指标 考核标准 分值 文档管理能力 （25分） 培训相关制度的完整性、准确性 （5分） 1．不是最新版本 个，负激励 分； 2．本月制度实际保存数： 每缺 项 ，负激励 分。 文本文档的有效性（10分） 本月省公司总部培训共 次培训，培训档案不完整共 项，负激励 分。 电子文档的有效性（10分） 本月省公司总部培训共 次培训，电子档案不完整共 项，负激励 分。 工作实施能力 （50分） 培训报表准时性\准确性（15分） 1．以机构收到邮件时间为准，共迟交 天，负激励 分； 2．以统一的填写标准为依据，共发现错误 个，负激励 分。 人均课时完成率（25分） 本月实际人均课时 ，得分 考试合格率 （10分） 本月考试合格率为______，得分 指导沟通能力 （25分） 教育专干对门店的指导 （15分） 本月到门店听课 次，记录未达标项___项，负激励 分，得分______。 考试计划完成率 （10分） 本月共组织考试 次，未达标项：_____次，负激励 分，得分________。 评分合计 初评人签字 机构教育培训部长意见 总裁助理意见 本次考核：从200 年 月 日至200 年 月 日止 _____年____月老百姓大药房连锁有限公司 省公司教育专干工作考核排名表 考核标准 公司 制度时效性 档案有效性 报表合格性 人均课时完成率 考试合格率 门店实践数 考试计划完成率 总分 名次 平均 填表人： 填表日期： 教育专干门店指导沟通表