教育费用管理票标准.docVIP

老百姓大药房全国管理机构 ★★★ PAGE 2/3 制定栏 文件名称 教育培训费用管理标准 发布日期 制订部门 教育培训部 执行部门 机构各部门 监督部门 督察审计部 修订栏 修订 序号 原内容 修正内容 修订人 修订 时间 发布 日期 文件管理 部门确认 发送栏 □综合管理部 □人力资源部 □教育培训部 □采购管理部 □连锁运营部 □信息管理部 □变革推进部 □经营规划部 □财务管理部 □督察审计部 □各公司 注明:各公司应根据机构各部门对应下发 文件编号 Jypxb-zd-02 教育培训费用管理标准 制定日 PAGE 共3页 修改日 修改号 起 草 姜应明 审 阅 姜应明 审 批 石展 批 准 年 月 日 年 月 日 04年 2004年 1.目的： 1.1保证公司培训经费的来源； 1.2对培训经费合理的使用和管理，提高经费用使用效率； 1.3确保培训工作的顺利实施； 2.适用范围： 本制度适用于老百姓大药房所有部门。 3.职能部门： 3.1制订部门：教育培训部职责： 3.2执行部门：公司各部门 3.3监督部门：教育培训部 4、培训经费的管理 4.1来源 4.1.1公司按计税工资总额的1.5％计提职工教育经费。 4.1.2在各省公司财务部计提，，由机构教育培训部统一管理，以避免资料、设施重复购置而导致浪费。 4.1.3经计提的教育培训费,专款专用,禁止挪用。 4.2使用范围 4.2.1教育的开发和培训资料、设施的购置； 4.2.2公司内部组织的各种教育培训； 4.2.2.1内训费用=教材费用+培训消耗+场地设施费用+授课费+证书费用等 4.2.3外部委托教育培训及优秀企业参观学习； 4.2.3.1外送培训经费=应交培训费用+往来交通费、住宿费、伙食费 4.2.3.2参观学习时必要时可申请适当的沟通费； 4.3培训经费的预算 4.3.1教育培训部应在计提教育培训总额内进行预算; 4.3.2年度教育经费预算在前一年的11月20日，根据与公司的经营计划相适应的教育培训年度计划来制定； 4.3.3各个教育项目的预算要根据全年度教育预算来制定。 4.4分配 4.4.1共同课程开发费用向各分公司分摊 教育培训费用管理标准 起草 审阅 审批 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 4. 4.5培训费用的承担 4.5.1费用承担部门 编号 类别 经费承担方 费用内容 备注 1 新员工培训 用人公司 授课费、场地、物资、学员伙食、住宿、交通费等 （异地培训，不另外计算出差津贴） 员工参加培训凡由公司承担费用超过500元以上，应签定教育培训合同，明确培训目标、内容、形式、期限、双方权利和义务以及违约责任。 2 岗位技能知识培训 用人公司 3 管理提升培训 用人公司 4 外部委托培训 教育培训部 培训费、往返交通费、食宿费（不另外计算出差津贴） 5 出国考察和培训 教育培训部 6 业余进修 个人 7 培训资料及设施 教育发生地所在公司 书籍、投影仪、幕布、白板、白板笔、胶卷、激光笔、培训证、横幅等 8 课程开发 各省公司分摊 资料、交通及项目师资费等 4.5.2学员如在教育期间不接受公司的正当安排时，教育培训费用所发生的所有费用均从学员工资中全额扣出。 4.5.3因个人原因没完成教育任务或成绩不合格时，教育培训费用所发生的所有费用均从学员工资中全额扣出。 4.5.4教育结束后，没按合同规定工作到指定工作年限时，按未完成义务工作年限所占比率偿还教育培训费. 4.6培训费用审批及报销流程 各部门培训经费预算 各部门培训经费预算 教育培训部确认 院长审批 单项教育计划及预费申请 财务管理部门提交公司、各部门年度教育培训计提 教育培训部审批 组织实施 各部门根据本部年度培训需求，在财务管理部提供的计提教育培训总额进行合理的项目经费预算,以少花钱多办事的原则为前提; 各部门根据本部年度培训需求，在财务管理部提供的计提教育培训总额进行合理的项目经费预算,以少花钱多办事的原则为前提; 教育培训部应对全公司的培训资源进行整合,并适当的统筹和分配,避免资源的浪费. 教育培训部应对全公司的培训资源进行整合,并适当的统筹和分配,避免资源的浪费. 费用项目中1、2、3、7项由教育培训部负责人签字后可实施财务报帐；4、5、8项需提交院长审核后实施，并由院长批准后进行报帐 费用项目中1、2、3、7项由教育培训部负责人签字后可实施财务报帐；4、5、8项需提交院长审核后实施，并由院长批准后进行报帐 对培训费用和资源应合理使用和管理,使资源得以最大化利用 对培训费用和资源应合理