工业工程导论 ERP——企业资源计划.pdfVIP

工业工程导论 工业工程导论 2004 －2005学年第1学期 2004 －2005学年第1学期 ERP——企业资源计划 （一）从MRPII到ERP （二）ERP管理思想 （三）ERP系统功能构成 （四）ERP系统技术实现 （五）ERP与网络连接 （六）ERP软件发展 （七）ERP系统实施 （一）从MRPII到ERP （1）在资源管理范围方面的差别 MRP- Ⅱ主要侧重对企业内部人、财、物等资 源的管理； ERP系统提出了供应链 （Supply Chain)的概 念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及 供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上 的所有环节进行有效管理，这些环节包括订单、 采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运 输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、 实验室管理、项目管理、配方管理等。 （2 ）在生产方式管理方面的差别 MRP II系统把企业归类为几种典型的生产方式 进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生 产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类 型都有一套管理标准。 而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的 变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等 则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产 方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持 和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多 元化经营需求。 （3 ）在管理功能方面的差别 ERP 除了MRP II系统的制造、分销、财务管理 功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通 体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和 仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实 验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对 工作流 （业务处理流程）的管理。 （4 ）在事务处理控制方面的差别 MRP II是通过计划的及时滚动来控制整个生产 过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控 制。 ERP系统支持在线分析处理OLAP （Online Analytical Processing ）、售后服务即质量反 馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、 制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各 种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变 化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能 力。 在MRP- Ⅱ中，财务系统只是一个信息的归结 者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转 变为价值信息，是物流的价值反映。 而ERP系统则将财务计划功能和价值控制功能 集成到整个供应链上，如在生产计划系统中， 除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和 能力计划外还扩展了销售执行计划和利润计划。 （5 ）在跨国 （或地区）经营事务处理方面 的差别 现代企业的发展，使得企业内部各个组织单元 之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得 越来越多和越来越重要，ERP系统运用完善的 组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地 区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 （6 ）在计算机信息处理技术方面的差别 随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应 用，使得ERP系统的以实现对整个供应链信息 进行集成管理。ERP系统应用客户/服务器 （C/S ） 体系结构和分布式数据处理技术，支 持 Internet/Intranet/Extranet 、电子商务 （E- busincss,E-commerce) 、电子数据交换EDI ，此 外，还能实现在不同平台上的互操作。 （二）ERP 的管理思想 （1）体现对整个供应链资源进行管理的思 想 在知识经济时代仅靠企业自身的资源不可能有 效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有 关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户 等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排 企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会 一切市场资源快速高效进行生产经营的需求， 以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业 间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业 的供应链之间的竞争，。 ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实 现了对整个企业供应链的管理。 （2 ）体现精益生产、同步工程和敏捷制造 的思想 ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理 思想表现在两各方面： 其一是精益生产LP （Lean