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- 2020-10-02 发布于湖北
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如何招聘适合的员工;今天讨论的问题?;人类知识分为四类;人力资源是第一资源;四分之三靠人力资源;人力资源的特征;关于人力资源管理的几个观念;人力资源与 人才资源的关系;人财、人才、人材、人在、人灾;企业“生产人”理论;人力资源管理框架(职能体系);人力资源管理功能;Slide 13;Slide 14;今天讨论的问题?;企业领导人最头疼的事情?;企业选才时看重的特质;招不到人的原因;企业不清楚自己真正的需求?;工作说明书的主要内容;员工招聘的常见问题;员工招聘的原则;彼得原理;Slide 24;树立正确的招聘理念;树立正确的招聘理念;应怎样告诉应聘者 ;招聘是树企业形象的良机;企业文化、形象和招聘互相影响;招聘应注意的问题;招聘应注意的问题;选人错误(换人)的代价;招聘中的八折理论;老板亲自参加人才招聘益处;吃回头草的员工;招人看主要方面;毕业生的工作经验;能力、经历与学历;对专业对口怎么看?;外语水平;履历“注水”令人惊讶;你从应聘者身上所能得到的东西;招聘中出现的新趋势;招聘程序;员工招聘的基本程序;招聘方法;内部招聘的利弊;外部招聘的利弊;今天讨论的问题?;把合适的人用在合适的岗位上;Slide 51;招人;不选优秀人才,只要中等人才;技能是小,用人为大;据员工短处匹配合适的岗位;Slide 56;用人与吃小刺的鱼;从“蜡烛”到“蓄电池”;启用比自己更好的人;用人
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