《薪资考核制度》.docxVIP

宿迁嘉润照明有限公司 薪资考核制度 一、 目的 为建立科学合理的人力资源管理体系，规范公司内部的员工薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，激 发员工自主工作的热情，提高工作绩效，确保公司年度各项经营目标的实现和可持续发展，特制定本制度。 二、 原则 本薪酬制度的设计着重体现岗位价值和个人贡献，通过员工任职岗位和绩效考核结果的动态匹配，鼓励员 工长期为公司服务和持续创造价值，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成 果。 行业薪酬优势原则：保证每个职位基本薪酬在行业内的竞争优势。 基本收入保障原则：保证员工全年的基本收入保障，即保持在职人员每月的基本薪酬稳定不变。基本 薪酬指所在职位人员每月所获得的与业绩目标完成情况无关的那部分报酬。 内部公平原则：根据岗位、能力、贡献等科学确定个人薪级，保证薪酬的内部公平性。 价值导向原则：薪酬水平向企业价值的主要创造者倾斜，以稳定核心岗位人员，培育公司的核心竞争 力。 结果导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效，以及员工的任职能力状况。在此 基础上，个人绩效达成情况直接决定个人实际薪酬与目标薪酬的差距。 分层分类原则：一线人员薪酬大于职能岗位薪酬。承担责任和管理幅度越大，薪酬级别越高。 激励价值创造原则：对有超值贡献的员工，加大对超值部分的奖励 ^ 三、 适用范围 1、 本制度适用于公司（非计件制）在职正式员工。 2、 销售人员的薪酬方案另行制定。 四、 薪资整体结构 1、 员工总工资=基本底薪+岗位津贴+绩效考核+年终奖金 基本工资：保障员工的日常生活开支 岗位津贴：根据不同岗位享受不同岗位津贴，同时根据不同任职能力享受不同级别的岗位工资。 绩效考核：员工日常表现、完成各项工作效率及质量、总体业绩完成率等综合考评。 年终奖金：按公司利润率情况发放奖励。 2、 薪酬等级 在薪酬的制定中，每个岗位、每个级别的工资总额事先确定 不同岗位的绩效工资不同，但同一岗位不同级别的绩效工资相同 3、 薪资与考核奖金 职位 基本工资 一级 二级 三级 四级 绩效工资 备注 职务工资 职务工资 职务工资 职务工资 经理 1200 300 600 800 1000 800 主管 1000 [ 100 200 300 400 500 | 助理 1000 ] 100 200 300 400 400 | 文员 800 ] 100 200 300 400 300 | 仓管 800 100 200 300 400 300 | 品管 800 100 200 300 400 300 线长 线平均工 资1.1倍 100 200 300 400 300 试用期员工不算 厨师 800 100 200 300 400 300 电工 800 100 200 300 400 300 门卫 650 50 100 150 200 100 清洁工 650 50 100 150 200 100 4、基本工资及试用期工资的发放 所有公司内部员工按月发放基本工资及岗位津贴，以保证基本生活的需要； 试用期员工只发放基本工资，岗位津贴根据员工的能力当面确定，原则上不超过一级职务津贴，试用 期无绩效考核工资； 五、 绩效工资的考评与发放 1、 绩效工资确定原则： 公平合理原则：每个岗位的绩效工资总额事先确定，绩效工资由个人当月的工作表现决定。 逐级打分原则：由直接上级为下级打分，进行绩效考核。 2、 绩效工资确定流程： 每月底由直属上级与被考核人进行业绩与工作回顾，达成共识； 上级为下级打分并计算绩效分数； 按照〈〈绩效考核制度》中规定的办法计算其应发绩效工资； 将结果报总经理批准，总经理有为特殊情况酌情处理的权力（一般不超过所报数字的 30%）。 3、 奖金的计算： “R表示公司考核得分 当月绩效得分FK 60绩效奖金全部扣除 当月绩效得分60 FK 69,绩效奖金50嘛保发放； 当月绩效得分70 FK 79,绩效奖金70%|保发放； 当月绩效得分80 FK 89,绩效奖金80嘛保发放； 当月绩效得分90 FK 99,绩效奖金90嘛保发放； 当月绩效得分R=100,绩效奖金100%确保发放；； 六、 年终奖金的计算与发放： 工作满12个月的全额发放； 工作未满3个月以上，不发放。 七、 工资调整及升降级制度 1、 连续三个月绩效考核为 90分以上，从下一个月起，工资上调一级 （已经为最高级的，工资不予调整， 但可考虑进行职位上的升迁 ） 2、 连续两个月绩效考核为 70分以下，从下一个月起，工资下调一级 （已经为最低级的，降为试用如试 用期三个月，如仍不合格，则作辞退处理 ） 3、 连续两个月绩效考核为 60分以下，从下一个月起，作待岗处理，时间 3个月，只发最低生活费（按当 地最低生活费标准）。在此期间，由上