IT规划案例研讨_正泰IT规划案例（第三组）正泰IT项目计划最终(1).ppt

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 规划原则：小步快跑 正泰电气系统3年建设计划： 正泰电气系统3年建设计划：按项目投资估算 ZT-01－1：IT管理－权限明确及IT管理流程梳理 ZT-01-2：IT管理－IT管理平台搭建 ZT-02－1 ：协同办公平台－综合管理 ZT-02－2：协同办公平台－费用管理 ZT-02-3 ：协同办公平台－人力资源管理 ZT-02-4 ：协同办公平台－员工自助 ZT-03：编码体系 ZT04-1：SAP-FI ZT-04-2：SAP:SD\MM ZT-05-1：销售标准化－咨询 ZT-05-2：销售标准化－实施 ZT-06：整合订单处理业务模式 ZT-07-1： BI(1期) ZT-07-2：BI (2期) ZT-08：英文网站 欢迎进一步沟通与交流 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 正泰电气IT规划 AMT -- 企业资源管理研究中心 共享集团资源、避免重复投资 与业务发展相匹配 针对业务瓶颈、提升管理效率 充分考虑技术实现程度 尽量选择标准化产品 IT管理 英文网站 业务模式整合 销售标准化 协同平台 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 BI SAP 编码体系 … 2007 2009 12 11 10 9 8 7 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 11 10 9 8 7 2008 权限明确和 流程梳理 综合管理模块 HR模块 费用管理模块 自助服 务模块 编码体系 项目 FI模块实施 标准化咨询 标准化 实施 整合业务模式 BI一期 SD、MM模 块实施 BI二期 网站 建设 IT管理平台 建设 IT管理 英文网站 业务模式整合 销售标准化 协同平台 1 6 5 4 3 2 1 6 5 4 3 2 BI SAP 编码体系 … 2007 2009 12 11 10 9 8 7 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 11 10 9 8 7 2008 权限明确和 流程梳理40 综合管理模块50 HR模块50 费用管50 理模块 自助服50 务模块 编码体系 项目20 FI模块实施150 标准化咨询30 标准化 实施40 整合业务模式80 BI一期30 SD、MM 块实施300 BI二期20 网站15 建设 IT管理平台 建设30 应用系统和实施费用共计：955万 其中：2007年 465 万 2008年 420万 2009年 70万 IT部门投入专职人员数量 业务部门投入专职人员数量 战略管理中心 OWNER 理顺总部与上海在IT的管理权限，人员配置、IT投资、IT维护等的分工、IT管理相关流程梳理 主要工作内容 咨询费： 硬件： 万元，分摊： 年 软件： 万元 40万 投资 主要风险 IT管理 名称 正泰电气 组织范围 与其他项 目的关系 2007.1~2007.2 时 间 从分散建设到资源共享、从面向应用开发到面向服务运维、 价 值 规范公司内部IT管理流程 目 的 ZT-01－1 编 号 人 IT部门投入专职人员数量 业务部门投入专职人员数量 战略管理中心 OWNER IT需求管理、日志、文档和IT项目管理 主要工作内容 咨询费： 硬件： 万元，分摊： 年 软件： 万元 30万 投资 主要风险 IT管理 名称 组织范围 与其他项 目的关系 2007.6~2007.7 时 间 推动公司内部IT部门的运营效率 价 值 建立有效的IT管理平台 目 的 ZT-01-2 编 号 IT部门投入专职人员数量 业务部门投入专职人员数量 总裁办 OWNER 日程安排、工作布置、邮件系统、公文管理、管理制度 主要工作内容 咨询费： 万元 硬件： 万元，分摊： 年 软件： 万元 50 万元 投资 主要风险 名称 组织范围 与其他项 目的关系 2007.3~2007.5 时 间 提升集团及各子公司协同办公效率 价 值 建立有效的综合管理系统 目 的 ZT-02－1 编 号 IT部门投入专职