波特战的略管理理论.ppt

迈克尔·波特的战略管理理论 价值链 竞争战略之父:迈克尔波特( Michael Porter)是哈佛大学 商学研究院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家 五力模型·他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席, 开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨 三种竞争 论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖 五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。到现在 战略 为止,迈克尔·波特已有十四本著作,其中最有影响的有 品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976)、《竞争战略 》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争力》 钻石体系 (1990)等。 迈克尔·波特32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世 界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。毕业于普林斯 顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。他拥有 瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位 波特价值链分析模型 “价值链分析法”把企业内外价值增加的活动 为基本活动和支持性活 力贽姐普埋 基本活动涉及全业生产、销售、进料后勤、发 勤、售后服务。支持性活动涉 研兄与开发 研究与开发、菜购等,基本活动和 支持性活动构成了企业的价值 企业参与的价值活动中,实际上只有某些特定 值的经营活动就是 竞争优势就是在价值链某些特定的 基本活动 战略环节上的优势 图:波特价懂链 用价值链的分析方法来确定核心竞争力,要 别关注和培养在价值链的关键环节上获得重 心竞争力,以形成和巩固企业在 业的优势既可 及的市场范围的调整, 协调或合用价值链所带的最优化效 业务工 上游 竞争战略的选择 竟争战咯的选择由两个中心问题构成。 第一个间题是击产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。井非 所有产业都捉供均等的持续盈利机会,产业固有的盈利能力是决定该产业中某 个企业盈利能力的一个必不可少的因素。 第二个中心间题是决定产业内相对竟争地位的因素。在大多数产业中,不论其 产业平均盈利能力如何,总有一些企业比其它企业获利更多 这两个问题的任何一个都不足以指导对竞争战咯的选择,即使在一个 非常有吸引力的产业中,如果企业选择了处于劣势的竞争地位,也许 仍下能获取令人满意的利润。反之,萧条产业中处干优势的竟争地位 也只能获利甚微,即使付岀复多努力未增强这种地位也仍无济于事 两个间题都是动态的,产业吸引力和竟争地位都是变化的。随着时间 的推移,产业的吸引力或增或减,而竟争地位则叵映竟争者之间水无 休止的争斗。即使长时期的稳定状态也会因竞争的变化而出其不意地 被打破。 基层结构 组织结构、控制系統、企业形象、企业文化、创新能力 持人力资源管理 计划、招聘、薪酬考核、激励机制、员工培训、职业发展 动技术开发 改进产品和工序的技术活动、专利产品技术、高质量产品、先进工艺 采购管理 企业的资源输入、广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询 规模经济 降低仓储 降低生产 提高流速 内部物流生产流程外部物流市场营销服务 五种行业价值链结构 制造业研发 采购》制 物流》营销销售》服务 证券业商品开发)曹销定价)承销)联合募集〉交易 快餐业项目概念业态原材料原料人事指挥 的企划/开发/寻找/采 促销 零售业商品开发〉采购〉物流)宣传店面》营业》服务 户 告媒体采购》开发宣传 代理业 企划 销售制作 监视 案例:广州海洋地质勘探开发总公司价值链分析 基层结构拉树系统来用技术规范式的同接控制系统 企业文化以弘扬求实进取,保质诚信为宗 支 持人力资源管理 人力资源设计、组织结构设计、人才招聘、薪酬考核 动采购管理 广告策划、管理信息系统「市场预測、经营战|中介机构服务 新仪器设备设计、苹新采现场采集参|资料系统开发,资服务手册和程 技术开发 采集方法改「数设计采集|料解释系統改进,说明书 进、检测系统性能改进,系统开发 进和改良反馈 设备购置,部件检海上作业试航 主要活动 查验收海上作业海上地球物理 补给仅器设」料收集,模拟数质样品化验分 议书,业咨询工程咨 技术咨/利润 地质采样,导航定资料解释 炎队伍,工|,建议,检 位,工程地质钻探航定位资料整‖程项目书出|,指导应用 及取样 理、相关图件 绘制,报告编写 供应链管理 内部物流生产流程外部物流市场营销服务 波特的五力模型 进行价格战,展开广告竞争 进入障碍 增强对顾客保修保用等服务 引进蔚产品 顾客购买对供应商是大宗交易 新对手的威胁 常重要 供应行业由少数几个企业主宰 供应商的产品没有替代 顾客可向上垂直一体化 顾客对供 产品质量不太重要 供应商的产品有差异 供货商讨价 后向一体化的能力 行业内对手 现有公箭简的竞争 在议价能力 规模经济 产品差异化程度 馬可以制 转移成本 格。如电子保安系统替代人 替代