《经销商评级管理制度》.docxVIP

经销商评级管理制度 一、 目的 为规范对各区经销商的管理，优化销售网络，辅导经销商融入公司管理模式，增强经销商与我司合作的信心, 使之与公司共同成长，特制定本制度。 二、 范围 适用于公司各区域经销商的管理工作。 三、 职责 1、 市场部职责 负责经销商的等级评定管理规定， 2、 销售部职责 做好经销商的评估，制定和执行公司产品价格政策 负责经销商销售支持和经销商维护管理。 销售经理对经销商理商的资信调查 四、 经销商评级管理制度 等级 调查得分 经营状况 含 义 经销商经宫我司产品状况极好，基本为我司专宫我司广■品市场占有 和，终端铺市率 90%以上，我司条码经营 100% ,掌控经销区域 70%以上二批网络，团队管控佳，人员积极性局，各终端网点有专 AAA级 90 ?100 极好 人维护，各终端门店拜访周期一周为一次以上， 各月库存掌控合理， 无恶性换货退货记录，具有优秀的信用记录，有清晰的运作思路切 与公司发展方向一致，具备相当雄厚的经济实力，预留我司专项运 作资金，不确正性因素影响极小，与我司合作年限 3年以上  AA级 80 ?89 优良 经销商经营我司产品状况较优，年盈利额我司站主导地位，终端铺 市率80%以上，我司条码经营 90%以上，掌控经销区域 50%以上 二批网络，各终端网点有专人维护，各终端门店拜访周期一周为一 次以上，库存掌控合理，无恶性退换货记录，具有优