AMT_李宁IT规划供应链优化5.0(1).ppt

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 目录 目录 目录 打造“4合”的供应链体系 目录 按SKU时点上市所需的IT支撑 李宁生产计划总体流程 供应链环节需要改进的地方？----供应链管理下的提前期 满足时点上市所需的IT支撑？ 目录 新期货执行制度下的IT支撑 理想的期货制度 现行期货管理问题分析---现状描述 现行期货管理问题分析----三种能力的欠缺 新期货制度下面临的问题 目录 供应商管理下的IT支撑 供应商与李宁信息交互的情况 供应商全程管理透视 供应商管理存在的问题 供应商管理所需的IT支撑？ 目录 供应链运营水平的监控指标 供应链关键绩效指标KPIs 供应链运营水平的监控指标 目录 提高供应链的反应速度和准确性，打造市场敏感型供应链 各业务环节对信息系统的需求 支持供应链的信息系统---订货会系统 支持供应链的信息系统---BOM算料系统 支持供应链的信息系统---供应商进度控制系统 支持供应链的信息系统---库存管理系统 支持供应链的信息系统---产品生命周期管理系统PLM 支持供应链的信息系统---供应商管理系统SRM 支持供应链的信息系统---BI系统 新期货执行下的IT支撑----销售预测管理系统 提升市场预测能力 加强客户分级管理 加强渠道建设和管理 期货制度创新 销售预测管理系统 第一部分 第二部分 第三部分 按SKU时点上市所需的IT支撑 第五部分 打造“4合”的供应链体系 新期货执行制度下的IT支撑 第四部分 供应商管理下的IT支撑 供应链运营水平的监控指标 以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑 第六部分 AMT－企业资源管理研究中心 1、供应商与李宁信息交互的情况。 2、供应商管理存在的问题？ 3、供应商管理所需的IT支撑？ AMT－企业资源管理研究中心 原辅料供应商１ 原辅料供应商Ｎ OEM厂 李宁公司 只信息交互，不发生实际业务 既信息交互，又发生实际业务 告诉提前备货信息。 按李宁公司的要求准备原辅料，并建立买卖合同。 按李宁公司的要求准备成品，并建立买卖合同。 End-to-End Visibility Scope 供应商全程管理 Supplier Ocean Carriers Plants Air Carriers Assembly Ground Carrier Warehouse Customer AMT－企业资源管理研究中心 AMT－企业资源管理研究中心 进度控制 BOM算料 质量稽核 供应商管理 服务监控 技术转移 成本控制 i2 SCM 或 SAP SCM 或 SRM? 供应商管理系统 发货通知发货通知使采购方可以直接查看针对特定交货看板和采购订单的供应商的发货情况。 收货和质检过程追踪采购方和供应商可以按照其采购方所作的记录查看采购方收货历史信息。供应商可以查看交付和到货验收方面的情况。供应商还可以查看质检情况以及质检不合格的原因。所有这些能够帮助供应商获得更好的客户满意度。 异常状况监控采购方希望能迅速得到问题警报，以便在发生意外状况时能够前瞻性地采取措施。 查询供应商库存通过在线界面，供应商可以通过录入或数据上传的方式提供自己的库存情况。采购方可以根据供应商提供的数据来实时了解供应商的备货情况，是否达到了双方的约定。 第一部分 第二部分 第三部分 按SKU时点上市所需的IT支撑 第五部分 打造“4合”的供应链体系 新期货执行制度下的IT支撑 第四部分 供应商管理下的IT支撑 供应链运营水平的监控指标 以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑 第六部分 AMT－企业资源管理研究中心 1、供应链关键绩效指标KPIs2、绩效考核： 预测 采购 生产 物流 库存管理 成本 时间 质量 服务 一次开箱合格率 采购成本 采购订单及时率 物流运输时间 库存周转率 预测提前期 预测准确率 AMT－企业资源管理研究中心 绩效考核： 第一部分 第二部分 第三部分 按SKU时点上市所需的IT支撑 第五部分 打造“4合”的供应链体系 新期货执行制度下的IT支撑 第四部分 供应商管理下的IT支撑 供应链运营水平的监控指标 以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑 第六部分 供应链运作环节中对库存的影响因素分析 策划 设计 开发 三选 算出材料用料 排生产计划 进度管理 首批交货 90天 设计阶段 生产阶段 物流运输 发货 时时上架 订货会系统 BOM 订单 原辅料到货 在线质量控制QC 提前预估7-15天 订单形成1周 产品设计 SKU太多 排产计划 销售预测 成品生产过程 质量控制 积压处理 市场 提高排产计划的合理性 影响库存的因素分析 采购 生产 销售 提高材料的通用性 客户 供应商 分销 降低SKU数量 期货执行率 提高市场预测的准确性 提高物流运输的及时性 加