AMT案例-TCL集团IT规划(1).ppt

企业资源管理研究中心( AMT ) 典型客户介绍 TCL集团 IT规划方法论 TCL集团信息化应用分析表格示例 TCL集团IT规划项目的进程安排和工作成果 * AMT资格与资信 企业信息化应用专家 * ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ???????????????????????????????? 我们同集团信息管理中心一起，进行了集团协同工作平台的需求分析、产品研究，设计了协同工作平台的总体框架和功能，进行了招标工作，当前系统在建设中。 我们同集团信息管理中心一起，对集团信息管理现状进行了诊断，设计了整个集团信息管理的管理模式、管理规范，设计了集团信息管理系统的框架和功能要求，确定了这些系统同下属企业信息系统的集成和数据交互机制。 简况 面临问题 解决方案 工作成果 经过20多年的发展， TCL集团已经成为国内最具有实力的电子企业之一，产品领域涵盖了多媒体电子、通信、IT、家电、电工等多个产业。在信息产业部公布的2001年全国电子信息百强企业排名中，TCL集团在普天、海尔和上广电之后，名列第四位。 提供知识管理规划服务；提供信息化规划服务 TCL集团确定了成为世界级企业的战略目标。但整个集团的信息化应用已经不能适应集团的快速发展。需要进行全面分析、确定集团未来信息应用的方向和重点。 TCL集团股份有限公司 TCL集团创办于1981年。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。2002年，TCL集团实现营业额超过300亿元。 2001年，TCL集团： 彩电2001年销量第一。 电话机连续十二年排名第一。 手机2002年1~4月国内品牌销量第一。 家用电器开关自1999年开始达到第一。 个人电脑2001年国内厂家中排名第四。 AMT是TCL集团长期的咨询合作伙伴 AMT的优秀服务品质，决定了AMT多次成为TCL集团的优选伙伴。 AMT先后为TCL集团提供 集团协同管理平台的甲方咨询服务 IT规划的咨询服务 物流管理系统的评估改进的咨询工作 等多项咨询服务。 TCL集团为适应企业的高速发展，致力于创建世界级企业，集团希望逐步整合企业的现有的IT资源，在集团范围内制订企业的IT规划。 在理解或设计发展愿景、业务规划的基础上，形成信息系统的愿景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划的目标达成。 在形成信息系统战略后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排。 进行相应的IT组织、管理、流程、制度的设计。 贯穿始终的是：同各业务部门、信息管理人员的充分的、策略性的交流。我们的IT规划方法论如下图所示。 销售公司 移动通信 王牌 通信股份 国际电工 电脑公司 近期计划 信息管理 网络 硬件 OS和数据库 应用 概况 事业部层面 集团层面 应用系统 信息化资源管理 基础网络 信息化管理模式 应用目标 管理思想 信息化历程 TCL 海尔 联想 TCL集团信息化应用现状分析 标杆分析 企业信息化应用 项目启动 管理和IT分析 IT发展战略制定 IT行动计划制定 ?汇报与反馈 ?规划项目启动 ?广泛的项目调研 ?战略审视 ?确定IT支撑点和IT愿景 ?确定核心管理职能 ?推荐集团IT应用系统框架 ?评估和推荐IT组织、原则、流程 ?确定IT基础设施架构 ?确定集团信息化推进策略 项目目标范围 项目组织 项目计划 启动会议 集团发展战略 集团业务和运作模式 集团和下述企业IT现状 行业标杆 IT技术趋势 集团IT愿景和目标 集团核心管理职能 集团五大IT应用系统设计 信息资产优化配置建议 集团信息管理模式设计 集团信息管理规范设计 集团应用系统建设计划 集团信息资产优化计划 信息管理模式实施计划 信息管理规范实施计划 * AMT资格与资信 企业信息化应用专家