《绩效工资管理制度》.docxVIP

日新小学绩效工资管理制度 为适应目前义务教育新的经费运行机制需要，进一步推进学校管理体制改 革，逐步形成内部激励机制和约束机制， 充分调动教职工的工作积极性，增强办 学活力，提高办学质量，努力创建秦亭镇先进教育集体，特制定我校绩效工资分 配方案。 一、 考核对象：日新小学全体教职工。 二、 考核领导小组 组长：富敏 副组长：卢云花 成员：赖贵兴王友成廖品林白美荣张静牟少林李才和部分 教师代表 三、 绩效工资来源 每学期绩效工资来源是由教育部门规定的教职工个人绩效工资部分用丁学 校考核的学期总数。 四、 绩效工资考核办法 绩效工资考核总分值以100分为标准，年底考核，绩效工资的 70%按月直 接发放到教师的帐户里，剩余30%按教师平常工作中的职业道德考核、出勤考核、 期末量化考核等部分，考核工资一次性发放。 (一)绩效考核办法 1、 职业道德考核 职业道德考核分为师德、工作态度及工作纪律等方面。其中有下列情况直 接从职业道德考核分中扣除。 不按时上交学校要求的各种资料、表册一次扣 1分。 有干扰办公、集会、教学秩序等行为者视情节轻重由校委会决定扣分。 从事有偿违规家教、乱订资料、乱收费，经查届实的，扣除职业道德 考核得分。 不服从学校的安排，视情节进行相应处理，由考核小组决定扣除其该 项部分绩效考核得分。 在学校或社会上打架斗殴等造成不良影响的，视情节轻重扣除 1 — 5 个月