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绩效工资管理制度交流材料 一、实行财政绩效管理的基本做法 我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部 门绩效评估的基本做法，成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提 高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有： 一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。我局制定了督办规 定，建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每 年年初，我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的 工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作 任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工 作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一 项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工作任务落到 实处。年中上级有新的任务部署，我们都对任务分解表随时进行补充 和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作 的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办法和对 策。今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定， 强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的 电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。 二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各种积极因素。，我 们根据市委办公厅、市政府办公厅印发的〈〈市市直机关工作人员绩效 考评和奖励试行办法》，结合我局实际，制定了〈〈市