日化企业如何完善组织架构、优化管理流程.pptxVIP

完善组织架构、优化管理流程;讨论内容;项目内容及背景介绍;讨论内容;概述;某某股份的战略方向需要在多层面;公司战略对组织结构及管理流程有;某某股份目前的组织架构仍有较大;确定切合实际指导原则;某某股份远景组织架构建议 – ;组织架构转型过程中作出的关键决;组织架构转型过程中作出的关键决;某某股份的远景需要采用事业部的;事业部的关键特征;某某股份远景架构中各事业部的职;管理组织结构通常不同于法律结构;事业部独立法人结构的四种方案;OEM事业部的目标架构;分散型生产基地需要事??部架构进;SVA终端产品事业部的目标架构;网络业务事业部的目标架构;SVA风险投资事业部的目标架构;电子采购事业部的目标架构;成立综合业务部尽快完成待调整业;合资企业的管理应根据业务和经营;某某股份总部职能部门远景组织架;组织架构变化后总部各功能的归属;关键职能部门功能的强化 – 财;关键职能部门功能的强化 – 战;理论上来说，职衔与职位应予以区;根据人选的不同，同一职位的职衔;不同层面同类职能部门的角色与分;不同层面同类职能部门的角色与分;不同层面同类职能部门的角色与分;不同层面同类职能部门的角色与分;采购流程的协调和配合;国际业务的分工和协调;一体化的管理流程是组织架构有效;良好的人力资源管理将有助于推动;讨论内容;某某股份组织架构从现状到远景的;某某股份准备期组织架构（200;准备期销售中心架构和工作重点