《绩效考核制度1》.docxVIP

OVERLAND xxxx有限公司 绩效考核管理制度（草案） 通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提 高各岗位成员工作效率和个人素质，并通过此评价合理地进行价值分配。 范围： 适用于公司各事业部（中心）各职能岗位（十一职等以上）正式员工的绩效管理。 工作职责： 1本制度由公司人力资源中心负责制定、实施、调整、修改、解释； CEO^责制度的核准。 2人力资源中心负责员工绩效考核管理，财监中心负责绩效奖金的核算。 定义： 1绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状况和效果的考核方式。 2KPI :关键绩效指标（Key performance indicator ）。 工作内容： 1绩效考核原则：公开的原则、客观性原则、反馈的原则、 公正的原则、时效性原则。 2绩效考核流程图： 绩效评估（考核） 绩效评估（考核） 绩效评定 含自评和上级评定 绩效反馈 含绩效面谈和绩效改 进 个人能力发展计划 OVERLAND XXXX有限公司 绩效考核管理制度（草案） 义件编P 制定部1」 制定日期 页 次 版本/版次 人力资源中心 2007、08 2/6 :A/O 5. 3绩效考核内容： 考核内容 权重 个人绩效考核得分（S） A:工作计划达成指标考核 30% S=A*30%+B*70%+C （备注：最高分为100分） B: