《绩效考核制度流程》.docxVIP

公司员工绩效考核办法 总则 1.1目的 1.1.1加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 1.1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，使员工加深对自己岗位职 责和工作目标的理解。 1.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1.4为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、晋升、培训、解雇和调整岗位的依据。 1.1.5支持企业文化，增强企业文化的导向性 1.2原则 1.2.1目标考核为主的原则：明确企业的整体目标，把公司整体目标分解到每个部门和员工。 1.2.2定量目标为主的原则：目标可分为两大类，一类是定量目标，一类是定性目标；能够量化的考核 指标用定量指标，不能量化的指标使用定性目标 ，同时突出重点考核指标。 1.2.3 一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方 法具有一致性。 1.2.4客观性一一考核要客观地反映员工的实际情况。 1.2.5公平性一一对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2.6公开性一一员工应知道自己的详细考核结果。 考核工作的实施 2.1考核对象 2.1.1考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、办公室职员、生产及品质管理人员等各类人员 2.1.2考核权限，具体为： 被考核者考核者调整者一般员工 被考核者 考核者 调整者 一般员工 中