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XXX公司 2008 年绩效评价实施细则
为推进 XX公司 2008年度绩效评价工作,依据集团绩效
评价规定及各级《2008年业绩合同书》要求制定本实施细则。
一、绩效评价组织
成立绩效评价领导小组,负责年度绩效评价的组织领导
与相关决策工作。
组长:XXX
成员:XXXX
领导小组下设办公室,具体承办和推进绩效评价的相关
事项。主任(XXX),成员(XXX、XXX)
二、绩效评价的内容与对应权重设置
绩效评价由组织绩效评价和个人绩效评价两部分组成。
(一) 组织绩效评价
1、经营部门 (单位)绩效评价依据公司与经营部门 (单
位)签定的业绩合同,其中定量指标占 75%权重、定性指标
占 25%权重(评价方案见附件一,业绩合同见附件二)。
2、职能部门绩效评价依据公司与各职能部门签订的业绩
合同,其中任务绩效占 70%权重;周边绩效占 30%权重。
(二) 个人绩效评价
1、各部门(单位)正副职、主管绩效与部门(单位)绩
1
效挂钩 80%,与 360度测评挂钩 20%。
2、各部门(单位)一般员工绩效与部门(单位)绩效挂
钩 70%,与 360度测评挂钩 30%。
3、各部门(单位)主管及以上人员 360 度测评按能力
(60%)、态度 (25%)、知识与个性 (15%)三个方面进行
4、一般员工 360度测评按能力 (70%)、态度 (30%)二
个方面进行。
三、绩效评价的实施步骤及工具
(一)组织绩效评价的实施步骤及工具
1、经营部门(单位)绩效评价:
1.1年度终了五个工作日内,由绩效评价办公室商有关
部门对各经营部门(单位)各项指标完成情况进行计算、评
分,分别填写《经营部门(单位)定量指标、逾期帐款指标考
核表》(见附表 1)、《经营部门(单位)定性指标考核表》(见
附表 2-1、2-2、2-3、2-4)
1.2指标归口评价单位:
指 标 归口评价单位
定量指标、逾期帐款指标 财务部
定
性
指
标
1.3年度终了十个工作日内,由绩效评价办公室对各经
2
营部门(单位)各项指标评价情况进行汇总,填写《经营部门
业绩考核汇总表》(见附表 3),报绩效评价领导小组审定。
2、职能部门绩效评价
2.1年度终了五个工作日内,各职能部门根据本部门业
绩合同书各项任务指标实际完成情况,向绩效评价办公室上
报《职能部门年度任务绩效评价表》(见附表 4)、《职能部门
年度周边绩效评价表》(见附表 5)。
2.2年度终了七个工作日内,由绩效评价办公室牵头组
织各经营部门(单位)对各职能部门年度绩效完成情况进行
集中评价,填写《职能部门年度任务绩效评价表》(见附表
4)、《职能部门年度周边绩效评价表》(见附表 5)。
2.3年度终了十个工作日内,绩效评价领导小组对各职
能部门年度绩效完成情况进行集中评价,填写
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