13.金色家园优化方案及经营预算——魅力龚君梅.pptVIP

*/13 */13 */13 */13 */13 */XX 金色家园优化方案及经营预算 演讲人：龚君梅 时间： 2015年5月27日 地点： 公司二楼会议室 项目概况及现状 项目名称：万科金色家园 项目占地面积：38000平米 项目户数：813户 车位: 346+86 出入口：3个人行，2个车场（其中1个无人值守） 车位比例：1:0.48 项目目前人员：29人 空置会所：1个（350平米左右） 优化方案 优化方案——人员优化（组织架构优化） 目前组织架构 助理经理（1人） 客服主办（1） 维修主办（1） 安全主办（1） 人事、出纳（共用）、残疾人编制1人 客服人员（3） 班长（1） 班员（2） 班长（2） 班员（16） 优化方案——人员优化（组织架构优化） 组织架构优化 综合主管（1人） 客服主办（客服兼环境1） 维修班长（1） 安全主办（1） 客服人员（3） 维修人员（2） 班长（2） 班员（12） 人事、出纳（共用）、残疾人编制1人 优化方案——人员优化（设施设备的引进） 105、106两处门岗引进AB门，无人员值守 优化方案——人员优化（总结） 一、组织架构优化后： 1、优化助理经理编制（整个项目由金域蓝湾项目经理监管）；（减1名助理经理，增加1名 综合主管） 2、优化维修主办编制（由金域蓝湾项目维修主管监管）；（减1名维修主办） 二、设施设备优化后： 减编4名安全人行岗 三、总结：优化助理经理1名、维修主办1人、安全员4人；增加综合主管1名 优化方案——节能降耗 1、楼道、地下车库以及园区全部换成LED灯，节能降耗； 2、分段检测漏水点，发现漏水及时修补； 3、会所楼上包间重新利用，作为安全宿舍； 1、楼道、地下车库以及园区灯光照明成本； 2、消防管漏水（5000元/月） 3、安全宿舍目前处于外租； 项目现状 优化 优化方案——多种经营 项目现状 优化 1、2003年交付的老项目； 2、老年人378人； 3、小孩118人； 4、目前350平米的会所全空置或免费开放； 5、车辆基本20万以上，宝马、奔驰主流； 1、二次装修业务及房屋托管； 2、旅游业务； 3、小孩4:30托管； 4、外包会所，收益全体业主； 5、汽车美容业务；豪车团购业务； 优化方案实施与时间节点 优化方案 时间节点 组织架构调整 　2016.1 AB门改造 　2016.2 利用空置会所设置安全宿舍（业委会通过） 　2016.5 楼道、地下车库及园区LED灯配置 　2016.4 二次装修业务及房屋托管 　2016.1 针对老年人的旅游业务 　2016.1 小孩4:30托管业务（场地：空置会所一楼，业务会通过） 　2016.1 2016年金色家园经营预算 2016年现场品质提升计划 序 号 现场品质提升计划 时间节点 责任人 1 中庭木椅翻新 2016年7月31日 维修负责人 2 园区标识牌翻新 2016年4月30日 项目CI负责人 3 园区总坪铁制品翻新 2016年6月30日 维修负责人 4 外围防爬刺购买、翻新 2016年8月30日 安全负责人 5 地下车库、总坪刷漆、翻新 2016年6月30日 维修负责人 6 园区会所改造 2016年7月30日 维修负责人 7 园区喷泉设备改造 2016年5月30日 维修负责人 8 园区草花更换，美化流线 2016年5月30日 客服负责人 9 小区主出入口翻新 2016年9月30日 维修负责人 10 中庭木制品地板更新 2016年6月30日 维修负责人 11 消防管道改造 2016年3月30日 维修负责人 12 羽毛球场翻新 2016年5月30日 维修负责人 13 106岗人车分流改造 2016年5月30日 安全负责人 14 部分楼栋防水维修 2016年6月30日 维修负责人 两提两减 现场品质 谢 谢 */13 */13 */13 */13 */13 */XX