管理干部评议制度.pdfVIP

编制目的：为了帮助公司管理干部从多方面了解 自身在管理工作中的特点、优势和不足，从 而为管理干部下一步改进工作和职业发展提供指导，特制定此制度。 适用范围：XX公司 （以下简称“公司”）管理干部 查阅权限：本系统全体员工 1.1. 目的目的： ： 1.1. 目的目的：： 1.1 帮助公司管理干部从多方面了解自身在管理工作中的特点、优势和不足，从 而为管理干部下一步工作改进提供意见和建议。 1.2 为公司针对管理干部的年度培训计划的制定提供参考，公司将针对评议中反 应出的重要问题或共性问题针对性的引进课程，以帮助提升管理干部的综合 能力。 1.3 为公司对管理干部的职务晋升、降级、调动等提供参考依据。尤其对评议中 反应出的严重的管理失误或管理能力不足，公司会进行重点考察并作出有效 处理意见。 2.2. 适用对象适用对象 2.2. 适用对象适用对象 2.1 已经公司任命的处室级以上管理干部，包括兼职地面管理岗位的空勤人员。 2.2 在现任管理岗位上已经熟悉并已深入工作，在下面两种情况下，该管理干部 暂不参加评议，可根据工作需要在满足任职时间要求后单独评议。 2.2.1新入职或新晋升 （入职或晋升未满 3个月）的管理干部暂不参加评议。 2.2.2年度内调岗，在新的岗位上任职未满 3个月的管理干部暂不参加评议。 3.3. 沟通渠道和沟通渠道和投诉投诉机制机制 3.3. 沟通渠道和沟通渠道和投诉投诉机制机制 3.1 沟通渠道的建立： 3.1.1公司设立总裁信箱 （电子信箱、实物信箱）专门用于员工和公司的沟通桥 梁，收集并反馈员工的意见和建议。 3.1.2总裁信箱所收集到的材料和信箱由董事长办公室秘书负责统一处理，并汇 总整理后每周向总裁办公会进行反馈，每二周反馈建议人。 3.2 投诉机制的建立 员工可以通过总裁信箱对各层级管理干部的任职管理情况进行投诉。 3.3 投诉在干部评议中的体现 员工对管理岗位人员的有效投诉将作为对管理干部评议的重要要素之一，占 评议总分的 20％。 4.4. 管理干部管理干部评议机制评议机制 4.4. 管理干部管理干部评议机制评议机制 4.1 管理干部管理干部评议周期评议周期：每年一次： ，原则上在年终，具体时间参见公司通知。 管理干部管理干部评议周期评议周期：： 4.2 评议评议要素和要素和内容内容：：评议要素分为五项，总权重为 100。 评议评议要素和要素和内内容容：： 4.2.1 部门级管理干部的评议要素和内容： 序号序号 评议评议要素要素 内容内容 权重权重 序号序号 评议评议要素要素 内容内容 权重权重 遵守制度，品行廉洁，尊重同事和他人意见， 事实求实，勇于承担责任 认真敬业，有较强的工作责任心，不固守原有 1 职业道德与职业素养 20 模式，能提出不同意见，以开发的态度对待别人的 新思路 具有身先士卒的 自我管理能力 能与上级、同事和下属建立双向沟通，能主动 征求他人意见并采纳不同于自己的意见，能处理好 团队内部与外部的人际关系 2 沟通与协调能力 20 善于合作帮助别人，与部门人员共同完成工作