供应链管理 供应链的构建 ZARA演绎供应链极速传说.pptVIP

服装行业的Dell和Swatch手表 欧洲最值得研究的品牌 “快速、少量、多款”;服装行业的Dell和Swatch手表 欧洲最值得研究的品牌 “快速、少量、多款”;ZARA 演绎供应链极速传说;纺织服装行业简介 ZARA全程供应链及运营流程 ——产品组织与设计 ——采购与生产 ——产品配送 ——销售和反馈 ——总结 ZARA与HM;纺织服装行业简介;纺织服装行业简介; ZARA坚持自己拥有和运营几乎所有的 连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设工厂和物流体系，以便于“一手抓住客户的需求，另一手掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。这种在服装加工、制作、销售、服务上达到快速化，并且成为一种模式，人们称为ZARA 模式。; ZARA从顾客需求最近的地方出发并迅速对顾客的需求做出反应，始终迅速与时尚保持同步，而不是去预测6-9个月以后甚至更长时间的需求；该团队不单只是设计人员而是由设计人员、市场人员、采购和计划调度人员跨职能部门的成员构成，保证了信息快速传递、计划可执行、易执行；该团队不仅负责设计下季度的新产品款式，同时还不断改进当季产品；而且ZARA没有设首席设计师一职，整个设计的过程是开放的、非正式的，但正式和非正式沟通是非常地频繁。; ZARA的大部分生产安排在欧洲进行，且很多都是在西班牙总部周围一个很小的辐射范围内，而其它中高档服装公司基本上采用“第一世界的时装在第三世界的工厂里生产”模式，后者成本低，但速度慢； ZARA另一个特点就是买白坯布，并根据流行需求自主染色，对染色和加工领域的控制，使其具有按需生产的能力，能为新的款式提供所需的布料；而中国绝大多数服装企业都没有积压面料的习惯，结果造成大量成品服装库存积压，而成品基本不再具有可变性。;ZARA全程供应链及运营流程——产品配送;ZARA全程供应链及运营流程——销售和反馈;总结;总结;ZARA与HM;THANK YOU!