《采购经理绩效考核表》.docxVIP

采购部经理考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 绩效 考核 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 门 店 上 级 结 果 1 采购计划完成率 20 完成配送商品占计划配货 商品比例 95%3正常比例2个百 分点扣5分 2 重点商品及季节性 商品是否有缺断货 10 比上期降低连续1周未配 货视为缺货，门店商品信 息反馈表 缺货、断货品种1个扣2 分2个扣4分3个扣6分 4个扣10分 3 打款登记和差错率 10 要求为每个进货厂家建立 订货、到货、打款登记表 检查重复订货、重复打 款、打款金额出错、错误 一项扣5分 4 每月淘汰商品数量 10 1、不动销，2、问题品种， 3、顾客满意度低的商品， 要求提供淘汰品登记表， 注明淘汰原因，经运营总 监审核。 不少于5个，少一个扣1 分（新商品顾客满意度低 于50%勺，需要淘汰） 5 税票 5 税票按时到账 全部当月到账10分 次月到账少一家扣 2分 6 断货率 10 定期对门店菊品进行分析 优化门店品种结构、保持 门店合理库存、除厂家不 再生产外 虹2%1册 虹3%5分 局于3%0分 7 市场价格调研结果 5 针对各门店提出进价高的 商品进行市场采价。 每周不低于10个商品， 少一个扣2分 8 商品动销率 5 每周做一次商品动销分析 数据分析表一份 9 下门店商品问题汇 总 5 每周下店一次，了解各店 商品需求及新品销售情况 数据分析表一份 10 供应商及新品信息 档案 5 将供应商及每月引进的新 品的资质进行存档 检查供应商档案和新品 档案 加权合计 行为 考核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 门 店 上 级 结 果  1 清财 5 1纱 2七 监霍 3纱 4七 量 L不违反财务制度 及：没有任何财务问题，并主动接受 r L不因自身利益而破坏游戏规则 及：主动节省费用，并不影响工作质 1级1分 2级2分 3级3分 4级5分 3 人际关系 5 1级 家贿 2级 3级 :不得独自接受厂家邀请，不接受厂 赂，维持正常工作关系 :建立融洽关系讨论非工作事例 :亲和力强，感染下级工作氛围融合 1级2分 2级3分 3级5分 4 承担责任 5 1级 2级 3级 4级 5级 :承认结果，而不是强调愿望 :承担责任，不推卸，不指责 :着手解决问题，减少业务流程 :举一反三，改进业务流程 :做事有预见，有防误设计 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 加权合计 总分 考核 人 签字： 年 月 日