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采购部风险分析报告 1.0风险的含义 风险在广义上可理解为“特定的不希望事件发生的可能性 （概率）及发生后果的综合度 量”可能性和严重性是风险的两个属性。 2.0风险分析方法 表1 :概率判据 等级 风险事件发生的可能性 a 极小可能发生 b 不大可能发生 c 很可能发生 d 极有可能发生 e 接近肯定发生 表2后果判据 等 级 设风险已成事实，会产生何种程度影响 技术性能 进度 费用 1 影响极小或无影响 影响极小或无影响 影响极小或无影响 （无变化） 2 采取一些缓解措施影 响可以接受 需要另增资源，可以满足要求的 进度 变化＜ 5% 3 米取重大缓解措施影 响可以接受 对关键里程碑有轻微偏离，刁、能 满足要求的进度 变化5% ~ 7% 4 影响可以接受，但已没 有任何缓解余地 对关键里程碑或受影响的关键路 径有重大偏离 变化7% ~ 10% 5 不能接受 不能实现关键节点或重要项目关 里程碑的进度 变化 10%  表3:风险等级综合判据 等级 说明 高 可能有重大危害 中 有某种危害 低 影响轻微 表4:考虑风险发生概率及其后果识别总体风险等级 e 中 中 高 高 高 d 低 中 中 高 高 c 低 中 中 高 高 b 低 低 低 中 高 a 低 低 低 低 中 概率// /^果 1 2 3 4 5 3.0风险的识别: 序号 识别的风险事件 概率 等级 后果 等级 风险 等级 1 米购物资不能按时到货 b 1 低 2 供应冏选择不合适 b 1 低 4.0结论： ■ 经分析，均为低风险事件，不存在高、中级风险事件。 以下事件为低风险事件，采取的对应措施如下： 风险等级识别的风险事件低 风险等级 识别的风险事件 低 采购物资不能按时到货 低 供应冏选择不合适 采取的应对措施 项目启动后，预先选择好合理的时机，制定科 学的采购计划，在具备一定条件时， 先做预询 价工作和正式签约前的一些准备工作， 一旦项 目获准，可以节省时间，同时也使自己具有较 多的谈判空间和回旋余地， 使买方处于主动地 位。 在选择供应商时，首先应对供应商的品牌、信 誉、规模、销售业绩、研发等进行详细的调查， 有可能派人到对方公司进行现场了解， 以作出 整体评估。同时成立一个由采购、质管、技术 部门组成的供应商评选小组， 对供应商的质量 水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务 等进行评选。在初步到断有必要进行开发后， 建议将自己公司的情况告知供应商。 其次产品认证及商务阶段：对所需的产品质 量、产量、用户的情况、价格、付款期、将后 服务等进行逐一测试或交流。 第三是小批量认证阶段：对供应商的产品进行 小批量的生产、交期方面的论证。 第四大批量采购阶段：根据合作情况.逐步加 大采购的力度。 第五对供应商进行年度评价， 对合作很好的供 应商，邀清他们到公司交流明年的工作打算。 采购物资不能按时到货 采购部在定制采购计划时，对于采购周期较长的物料，跟供货商沟通后，预留足够的采 购时间，针对使用较多的物料，让供货商进行备货，确保物资采购周期满足进度要求。 供应商选择不合适 对供货商进行选定时，开始进行供货商调查、评定，确保供货商能满足要求，在每 年年末，对供货商进行业绩复评，针对供货商一年的供货情况进行打分评定，不合格的 供货商，由质量检验部发出“纠正和预防措施表”，限期整改，整改后试用三个月，并由 质量检验部加强对其供应物资的跟踪验证， 连续二次评分仍不及格且无纠正措施的供方， 则 取消其供货资格。因特殊情况留用时，应报总经理批准。我部门在 2017年12月29日，对 供货商进行也业绩复评，经评审打分，所有供货商均合格。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 使身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项 H工作，能够主动