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LOGO 简明薪酬设计 人力资源部内训之三  目录页 第一章薪酬设计的时机 第二章薪酬设计的原则 第三章薪酬设计的步骤  过渡页 第一章薪酬设计的时机 财年未或财年初 公司组建、合并 ·薪倒矛盾突出时  LCC,第一章薪酬设计的时机 ●00 很多HR同行都经历过公司的酬改革,有些公司 闹三五年就会劳倒改革一次,有时是总经理提出要求,有 时是HR主动堤出改革建议。不管如何,当薪酬结构或簖 酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬改 革了。 有人会问,进行薪到改革的时机有没有什么讲究,是 不是想什么时候进行就进行呢?比如说,老板说,下个月 人力资源部拿出一个薪改革方案来,我们真的下个月就 拿出一个方案吗?  LCC,第一章薪酬设计的时机 ●00 人力资源管理活动的最终目的是励员工与企业 共同发展。对员工来说,薪酬不仅是补偿劳动的付出 更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了簖酬体系所构 建的激励基础,所有的激励都是空中楼阁。 因此,酬体系改革众多的企业改革之中是最为 重要的改革之一,同时也是最不易推行的、风险最大 的改革 50EURO  LCC,第一章薪酬设计的时机 ●00 财年未或 财年初 企业扩大 由于牵动着企业上下每个员工的切身利监,贸然公司组建 全盘推秘以往的分配制度,效果有可能会适得其反 合并 轻则影员工土气,破坏企业的和谐氛国:重则影响 企业生产,发生严重事故,甚至造成恶劣的社会影响 此种失败的先例已经发生很多。因此,薪酬体系改革 对每个企业来说都是个严的挑战。 薪酬矛盾 因而,进行薪酬再设计或薪勐改革需要选择适当 突出时 的时机,以下几个时机可以参考  LCC,第一章薪酬设计的时机 ●00 正常运转的公司,每个财年未或财年初是 进行薪硎改革的最佳时机。道理很简单,从公 司层面来说,薪酾改革无非是薪酬总额的增减 或赫酬支出构成比例的词整,不管如何调整 都需要公司经营业绩数据的支持 财年未或 财年结束各种数揠清楚,公司做出加薪减薪的决 财年初 定有据可循,新方案更是可以在新财年—开始就予实  LCC,第一章薪酬设计的时机 ●00 新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是 这种作用对于企业的发展甚至是致命的,而 非常必要的。其实,这时的改革也可以看作是很多时候确不易被人发现。比如,薪酬体系中的薪 酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司酬水平对外是否有竟争力直接影响是否能够从社会 发展的新体系是非常重要的,是第一要务,它在上招聘到优秀人才的质量和数量。对于企业并购情 人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面况,更应尽早将酬方案明确化,让酬结果清晰 都会起到极其重要的作用。 以减少员工的猜测与恐慌。 》》》 公司组建 合并  LCC,第一章薪酬设计的时机 ●00 随着企业的快速发晟,企业的规蓂不管扩大,原有的薪酬体系逐渐不适应企业 的发展,这个时候则必须要进行蒜酬体系改革了,这点毋庸置疑。 》》 企业扩大 规模  LCC,第一章薪酬设计的时机 ●00 当员工对企业原薪酬体系满意度降低,由于薪酬原因造成的 矛盾逐漸突出时,需要进行薪酬改革, 》》 薪酬问题制造的矛盾不是一下子就暴发出来的,一般都是逐 渐显的,很少发生因为问题造成的突发矛盾,但是有的时薪酬矛盾 候,长时间的积累一些矛盾也会变得非常棘手,如果不尽快进行 突出时 薪刮改革,矛盾就可能激化,出现不可预料的后果