《食品车间主任述职报告》.docxVIP

食品车间主任述职报告 一份优秀的述职报告应该紧紧围绕着工作内容来写，以 下是XXXX为大家精心搜集和整理的，希望大家喜欢 ！更多资 讯尽在XX! 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步 骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长 和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履 行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级 领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的 各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述 职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。 一、 人员管理 XX 由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂 中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排 完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人 员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的 努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。 二、 日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的 灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤 保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完 成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进 步。 三、 生产运作 我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作， 从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质it双从得到 完善，保证生产任务的正常运转。 XX 四、 修补设备 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装， 把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备 焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间 的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应 有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各 项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后 工作应该努力的方面，具体是一下几方面： 1、 增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识， 充分利用奖罚的经济杠杆， 营造赶、学、比、超的工作气氛, 来提局员工的综合素质与专业知识的掌握。 2、 加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人 的操作水平。 3、 强化个性工作的质虽，提高个员工的工作效率。 XX 4、 对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做 好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场 地有一个完美的形象。 5、 在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项 工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学 习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的 发展多出一份心，多尽一份力。 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部 门的真诚协作和大力支持下，，以全面提升车间整体生产加 工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安 全文明生产、产品质虽管控、员工教育与培训等方面，励精 图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工 作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工 作情况述职如下，请予评议。 XX 一、生产食品手抓质虽，突出一个 狠字 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记 ”质 虽就是生命的方针。严格执行行业标准和《质虽管理体系》 要求，一切工作都服从、服务于质虽，自始至终把质虽放在 第~位。 一是狠狠抓住质虽意识这根弦。质虽意识的强弱，直 接影响到质虽责任与规范意识.近二年在车间主任领导 下，在操作工的质虽意识教育与培养方面下了硕功夫，花 了大力气，效果十分明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产 加工质H的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工 进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高 在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技 术与规范上均有了长足进步。 XX 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标 准，也是客户的要求。近二年特别是 20XX年，车间克服往 年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变 为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松， 真正保证了产品质虽的持续稳定性。 二、质虽监控铁手抓过程，突出一个 严字 产品质虽的优劣主要在于过程管控严松度。在质虽管控 中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向 过程控制转变。 首先，严把各道工序质虽关。坚决杜绝不合格产品流入 下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为 质虽管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、 层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质虽的 重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水 份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求， 进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加