金融危机下特大的项目合同履约商务管理的案例分析.pptVIP

精细组织保工期,严密策划创效益 金融危机下,特大型项目合同履约、商务管理的和谐统 南京华为软件基地一期工程履约管理、商务管理業例分析  目录 工程概况 以往承包商履约及成本调查 、合同特点及合同主要风险 1、合同主要风险 2、合同付款方式 3、RF|单、A单、变更索赔的处理流程 4、工期节点要求及处罚 四、履约管理 1、工程局、公司总部高度重视 2、自行施工阶段合理有效组织各种资源,确保工期无投诉 3、甲指分包进场后交叉施工阶段的管理 五、商务策划及管理 1、自营部分对内成本的控制 2、技术与商务相结合化解风险 3、总包管理出效益 4、扩大承接范围 六、结束语  工程概况 南京华为软件基地一期总承包工程位于南京市雨花台区宁南 25#地块,一期工程占地面积28万平方米,总建筑面积约32万平 方米(地下9万平方米,地上23万平方米),由五栋建筑地上共 十三个单体组成,地下一层,地上二至五层。合同工期:636日 历日;合同造价18.6亿,其中三局合同份额9亿,分别是总包 6.6亿,股份公司安装:1.2亿,三局东方装饰0.8亿;付款情况良 好,基本按合同约定进行付款;工程质量要求合格,确保“杨子 杯”;该建筑群错落有致、依山傍水、绿化繁茂,建筑物与自然 环境有机结合,建成后将成为南京市地标性建筑。任正飞总裁要 求建成国际一流的软件研发基地  以往承包商履约及成本调査 承包商工程名称质量情况安全情况工期成本状态 中建一局河北廊坊合格 受控 延误一年3000万 发展 项目 中建八局广东东莞钢结构焊|一起死亡延误约6-2000万 南方公司南方工厂缝开裂事故 个月 中建八局上海金桥目前受控受控 延误约65000万 总承包|软件研发 个月 全-3000 中 从上表可以得知: 1.工期严重拖延,面临巨额工期罚款和索赔 2.商务策划及商务管理没有与工程进展同步展开,形成事实亏损 3.结算难度大,索赔资料不齐,吋机把握不当。依靠结算赢利的方式 目的难以实现  启示(华为项目成败的关键 1.严格工期履约,展现三局实力和信誉 2.商务策划和商务管理日常化,定期更新,灵活调整对策 3.保持高层对话,定期解决施工过程中出现的重大商务问  、合同特点及合同主要风险 1、合同主要风险 1、合同条件苛刻,采用港式合同模式,图纸、单价、合同总价包干 加各类变更签证,除钢材价格涨跌超过10%部分可调,其余风险均由 施工单位承担 施工方案均需满足工料规范的要求并得到建筑师审批后方可使用 3、变更、索赔流程多,审批手续复杂,时间长,难度大。 4、工期紧,罚款额度高(每拖延一天罚款30万,无上限) 5、对工程质量、材料品牌、工料规范、要求极高。 6、工程占地面积大,地况复杂,工期紧,资源投入量巨大; 7、各指定分包均为国内外行内顶尖企业,总承包管理要求高。  2、合同付款方式 2.1合同价款的支付方式:10%预付款;进度款90% 结算完毕后付至975%,保修期为工程竣工后24个月, 每期付款申请提交后约66个日历天支付工程款 2.2可调条款:钢筋可随市场材料价格波动进行调整处 理,涨价超过10%的部分由业主承担(南京市二零零 八年二月份信息价为基准价),10%(含=10%时) 内由承包人承担,数量根据投标时自行申报的施工期 同各阶段钢筋投入的程量计  3、RF|单、A单、变更索赔的处理流程 RF|单:RF单是承包商在施工中对图纸的疑问及建议的处理方法,请求建 筑师及业主确认所用的表格。 A单:A单是建筑师指令 ·变更签证索赔的处理办法 ·承包商提出的RF单经建筑师、业主签字确认后,还必须经过建筑师指令A 明确按此方案施工,否则变更不成立,由此造成的一切损失及后果均由承 包商自行承担 若承包商提出的RF单被建筑师、业主认定是承包商为便于施工或深化设计 范围,虽同意按此办法施工,但变更费用将不予认可。 变更签证索赔的流程 当发展商代表/建筑师发出变更指令,而总承包商认为该指令涉及返工工作 时,总承包商须于收到该指令后二天内书面通知发展商代表,并在七天内 就有关返工项目作出专门记录,说明该项返工项目的细节(包括现场记录 照片及其他有效的证明)及初步估算。详细记录及照片须于返工工作展开 前取得发展商代表签署核实 总承包商不可以以工程变更金额未能确定为由拒绝履行工程变更  4、工期节点要求及处罚额度 ·本工程合同工期为636 包括星期六、星期日、假期等,包括承包人 场准备物料 工罡請擀的配坦时工资料及取得 约杯结构段果2098030是土0楼209391 由于承包人责任未能按合同约定的里