问题管理咨询建议书.pdfVIP

机密资料  问题管理 咨询建议书 1. 问题管理咨询的理念 1 2. 问题管理咨询的进程 2 3. 问题管理的流程 5 4. 问题管理的方法 7 5. 问题管理成果和增值服务 10 6. 问题管理咨询报告的范本举例 11 7. 问题管理项目组成员 14 8. 问题管理咨询的费用 16 9. 为什么选择京华顾问？ 17 附：中国首位问题管理专家孙继伟博士专访 18 上海京华投资顾问有限公司管理咨询事业部 2002年 4月 1. 问题管理咨询的理念问题管理咨询的理念 问题管理咨询的理念问题管理咨询的理念 理念 A： 快速发展的企业和阶段性成功的企业存在更多需要解决和能够解决的问题。 理念 B： 问题管理咨询建议书 并不是所有的问题都需要马上解决，有些问题可以置之不理，有些问题可以 掩盖起来，公司高层对问题要抓大放小。 理念 C： 解决企业的问题不仅要对症下药，还要对人下药、对财下药。 理念 D： 外部问题管理顾问与内部问题管理专员的优缺点比较 优点 缺点 1．相对中立，受公司内部矛盾的干扰 1．对公司的特殊性了解不足； 外部 较少； 2． 分析企业的业务与运作的深入程度 问题 2． 知识和经验的专业性强； 有限； 管理 3． 更容易得到企业不同方面的充分配 3． 成本相对较高。 顾问 合； 4． 不受公司习惯约束，容易创新。 内部 1．熟悉企业的业务与运作，了解企业具 1．难以摆脱公司利益体系的约束； 问题 体问题和需求； 2． 受公司传统和个人思维定式制约较 管理 2． 知晓各项管理制度和企业文化、人员 多； 专员 结构或组织中存在的管理问题； 3． 人员少，不同管理领域的综合程度 3． 成本相对较低。 差；与别的公司的比较不够充分。 初步推论： 请外部咨询顾问比内部人员进行问题管理更适合目前的情况。理由如下： 并不是公司内部没有能人，只是由于内部人员一怕犯错误 （做事越多错误 越多），二怕得罪人 （内部人知道哪些话会得罪谁），不敢把真知灼见讲出来。 某些有识之士对公司曾经提出过一些具体的建议，但当时因不适用而未被 领导采纳。这些员工此后不愿意再提类似的建议，但随着公司的发展，实际上已 经需要类似的建议。 公司内部尚无符合任职条件的 CSO（首席问题官）。 外来的人员不知道讲话会得罪谁，敢讲话。事实上，外来的人员即使得罪 了公司中的某个人或某些人，损失也不大。 2. 问题管理咨询的进程问题管理咨询的进程 问题管理咨询的进程问题管理咨询的进程 实施阶段和内容 第1 周 第 2周 第3 周 第4 周 理念培训与动员