沃尔玛物流案例分析.pdfVIP

LOGO 沃尔玛物流案例分析 1 在物流配送中运用降低成本方法 2 运用物流信息技术 3 “无缝”供应链的运用 在物流配送中运用降低成本方法 .沃尔玛是世界上最大的连锁零售商。众所周知，沃尔玛的 业务之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在节省成本以及 在物流运送、配送系统方面取得了一些成就。事实上，物流 运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。 据资料显示，沃尔玛近年来每年在物流方面的投资都在 1000多亿美元以上，而且投资额正随着业务的增长在不断 增长。 1、快速高效的物流配送中心 沃尔玛一贯的经营宗旨是在物流运营过程中尽可能降低成 本，把节省后的成本让利于消费者。 沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以 沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点， 卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货 成本。物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位 置；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320 公里为一个商圈建立一个配送中心。 配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在 另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。车中的每立方 米都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。 公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆 车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部 都一目了然。如果员工知道车队由于天气、修路等某种原 因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以 安排别的工作。 沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，通过维持尽 量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。 2、沃尔玛配送中心采用的作业方式 配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台， 两项作业分开。交叉配送CD （Cross Docking）， 交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直 接装车出货，没有入库储存与分拣作业，降低了成本， 加速了流通。 每家店每天送1次货（竞争对手每5天1次），至少一天送 货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使 得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目 标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式 能够满足这样的需求。 二、物流信息技术的应用 沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年 （较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。 早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理； 20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星， 实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星 定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以 速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。 1．建立全球第一个物流数据的处理中心 沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网 络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例 如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发 票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商 的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时 完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快 了物流的循环。